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    掌控命运的超级人脉术: 第七章 借力成事,不做“孤胆英雄”(4)

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        第七章 借力成事,不做“孤胆英雄”(4)

        情谊才是最为重要的东西,有了它你才能够左右逢源。求人帮忙是被动的,事成之后谢恩是主动的。如果你让别人觉得你会办事,求别人办事自然会很容易,有时甚至不用你自己开口。事后谢恩是人情关系中最为精明的一招。

        四、朋友虽然重要,机密却须守口如瓶

        能保守秘密是一个人成熟的标志,迫不及待地要泄露秘密是不成熟的表现。不仅如此,如果有人说:“对不起,我不能告诉你。”而你此时仍然表示尊重对方,这也是成熟的标志。

        你能保守秘密吗?我不是说震惊世界的重大机密,而是说你几乎每天都能听到的小秘密。或许是你的好朋友向你吐露,他正在考虑换个工作;也许是朋友向你倾诉她和丈夫之间的婚姻问题;也可能是老板向你透露公司将要迁往其他地方。你是如何处理这些消息的呢?

        坦白地说,人人都喜欢秘密。我们喜欢听到秘密,不幸的是,我们也喜欢泄露秘密。一旦有人说:“告诉你一个秘密。”所有的人都会竖起耳朵来。相反地,如果有人说:“对不起,我答应别人绝不泄露这个秘密。”你的反应如何呢?坦白地说,大多数人都会为此恼羞成怒。

        知道秘密的人就好像形成了一个圈,我们无法容忍自己被排除在圈外,所以我们总是在不断地打听,引诱别人透露秘密——不用告诉我这事情的全部,只告诉我一点点。我们善于死缠烂打,直到别人坦白交代为止。其实我们都知道,总有一天秘密会被别人泄露。所以,一些人喜欢每次只透露一些内部消息的花边新闻;而有些人,虽然不会告诉你全部秘密,但也会给你暗示,让你自己猜出来。

        对于保密问题,这里有一个简单的运用原则。那就是,如果你答应保守秘密,就不要违背承诺;如果你不打算保守秘密,就不要轻易承诺。也许有人会反对这个原则,因为有时候,为了秘密中有关人员的利益,而不得不将秘密公开。这种情况的确可能会发生,但并不像我们想象的那么常见。

        对于风云变幻的商界来说,保密的重要性就更大了。一点小小的不慎泄露就可能造成商业战局的颠覆甚至是企业的破产。

        日本人1968年才决定生产发展摩托车,因为缺乏技术和人才,就派出了200多名工程技术人员,到世界各地搜集情报。每到一个工厂,就向厂主说,日本要生产摩托车,想请贵厂设计并订购产品。不过请你们介绍一下自己设备的优点,让我们看看车间和实验室等设备,最好把样品给我们发到日本,以便说服上司做出同贵厂合作的决定。这些厂商听了十分高兴,就毫无保留地将先进技术和新样品提供给了日本人。就这样,日本人仅用一年的时间,就走访了全球80多家摩托车厂,弄回100多辆样车。经过解剖研究,重新进行设计,建立了自己的新厂,于1972年就生产出质量优越的摩托车。等外国那些工厂醒悟过来,为时已晚追悔莫及。

        还有一个日本人,为了窃取丹麦一家啤酒厂的生产技术,卧薪尝胆前往该厂看大门,用了三年的时间,把整套酿酒工艺和资料全部弄到手,然后不辞而别,回到日本后很快开了一家大啤酒厂。

        《孙子兵法》把用间谍和反间谍当作胜敌的法宝,可以说日本人将“用间”发挥到了极致,美国硅谷的“反间”也很成功。我国企业界必须培育这方面意识,向日本人和美国人学习,严守科技和商业秘密,不能将自己辛苦得来的成果无意泄露出去。即便是需要向外透露,也要选择地域对象,讲究等价交易,不可无限、也不能不计成本地将秘密让人白看白学。想一想,如果世界上的硅谷不是美国一个,而是成百上千,那么硅谷能有今天这样的光芒万丈吗?

        五、注重人品,学会选择合作伙伴

        我们说做生意需要有一个好的合伙人,这个生意伙伴的选择可能是你成功与否的一个重要法宝。这个合伙人很有可能帮助你完成梦想,也很有可能把你的人生逼进失败的边缘。

        有这样一个故事:

        几年前,32岁的丘晓从美国归来,整天游走在互联网业界,寻觅着商业机会和创业伙伴。

        一开始,他将目光锁定在一些比较大且已成型的互联网公司,但一个偶然的机会,使丘晓在北京四合院里找到他第一个创业伙伴。

        “有一个没有上过大学的高人,你应该去见见。”在一个朋友的介绍下,丘晓在北京南池子附近的一处四合院里与张成“一见钟情”。

        丘晓回忆,当时的四合院其实就是一个大杂院,进去后找不到一点it创业者居所的感觉,但是经过一番品茶论道后,丘晓感觉张成是一个非常了解本土市场,对中国互联网草根用户理解非常深刻的人。没在国外读过书,甚至没有受过高等教育,但他对中国互联网市场形势以及用户需求的深刻了解却令丘晓震惊。

        那天,他们谈得很投缘,“海龟”和“土鳖”产生了化学反应。于是,又连续约了两天的彻夜长谈,两人聊到第三天时,张成建议丘晓不用再去已经成型的公司中寻找机会了,并且当场对这类公司的优劣势作了分析。丘晓心动了,决定和张成一起创业。

        丘晓承认,一般选择创业伙伴需要花很长时间考察对方,但是他和张成只接触三天就决定了。对于那一刻的丘晓来说,感觉比理性判断更加有参考价值。</p>

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