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    掌控命运的超级人脉术: 第七章 借力成事,不做“孤胆英雄”(6)

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        第七章 借力成事,不做“孤胆英雄”(6)

        优质ceo深知保持亲切友善对未来成功的重要性。观察他们的行为,看他们是否经常帮助其他公司,特别是他们在其中无利可寻时。

        3.公司领导心态如何

        是想发展公司还是想捞钱走人。当你问一个ceo他创业或工作的动机是什么,他的回答是“想多赚点钱”还是“想改变世界”?当投资者下注一个主要是想在2~3年内赚钱的企业家时,这与玩火没什么不同。如果ceo的动机是利润,那么当企业发展与计划脱轨时,他们不会去努力寻求最优解决方法或者带领团队主动出击。这并不是说管理者没有尽力或者他们不想发展壮大企业,而是他们处理企业危机事件的能力有问题。

        4.他是在努力扩大市场份额还是在努力争取私人利益

        如果双方有人不停修改协议条款,或者以酒醉作为借口,你应该可以预见到麻烦要来了。显然内部斗争会拖累整个合作项目。

        5.他是否在意团队里其他关键人物,他们能否每次都可以很好地给自己定位

        当你融到资了就会深切体会到这一点,有些ceo只拿一点点,其余留给团队其他人。也有人根本不在乎这样的事情会给团队里其他人带来什么影响。

        6.最后,你问问自己,你相信你的合作伙伴吗

        你是不是被你的疑心所折磨。这很容易看出你的肚量。你是否质疑自己的行为?你有没有担心过其他人在你背后做什么小动作?如果你发现你的伙伴都开始互相推诿责任,那麻烦也快来了。

        一个优秀的合作者是值得共事的,他们可以承担责任并提供价值增值。在风险投资及企业合作经营中,这些风险都会不断放大。优质ceo还吸引优秀的人才,相反那些品质低下的ceo则会抵制人才。前者拥有广阔的视野,而后者则只能看到自己那条小路。

        六、能包容,互相拆台要不得

        人与人之间的相处,难免有磨擦和矛盾,很多人在自己占有有利的地位时,对于和自己有磨擦甚至是无磨擦的人,都会实施打击到底的政策,并认为是在断绝他人日后反击自己的机会,孰不知,人与人之间的相处需要宽容来作为润滑剂,凡事不可做得太绝,即使是对与自己有磨擦的人也要抱有宽容之心,手下留情。

        每个人都会存在这样或那样的缺点,十全十美那是神,是凡人总会有些地方惹着别人,即便你圆滑无比,毫无球刺,也总有人看你不顺眼,这就是人性的微妙。我们在与人相处的时候,往往看不到别人的优点,或者说很少看到别人的优点,而且一个人缺点的存在总会让我们感觉更多不快。所以我们如果想与别人友好相处,我们就应该尽量宽容别人的一些缺点,尽量地不要心存怨恨,如果有机会的话,你以一种别人能接受的方式,告诉他人,希望他能够改掉这些缺点。当然,给别人指出缺点并需要别人能改掉,那是一门艺术,也是一门交流、沟通的艺术,做好了会让人愉快地接受,做不好反而会影响到两人之间的关系。要做到对别人的缺点完全的宽容和完全的不怨恨,这是比较难的。那么,我们在现实生活中就要尽量的宽容,尽量不怨恨,这样我们在别人犯了错误的时候,就会手下留情,不至于把事情做得太绝,给别人也给自己留下了退守的空间。

        有这样一个真实的故事:

        二战期间,一支部队在森林中与敌军相遇发生激战,最后两名战士与部队失去了联系。他们是来自同一个小镇的战友。两人在森林中艰难跋涉,互相鼓励、安慰。十多天过去了,他们仍未与部队联系上,不过幸运的是,他们打死了一只鹿,依靠鹿肉又可以艰难度过几日了。可也许因战争的缘故,动物四散奔逃或被杀光,这以后他们再也没碰到任何动物。仅剩下的一些鹿肉,背在年轻战士的身上。

        这一天,他们在森林中遇到了敌人,经过再一次激战,两人巧妙地避开了敌人。就在他们自以为安全时,只听到一声枪响,走在前面的年轻战士中了一枪,幸亏在肩膀上。后面的战友惶恐地跑了过来,他害怕得语无伦次,抱起战友的身体泪流不止,赶忙把自己的衬衣撕下包扎战友的伤口。

        晚上,未受伤的战士一直叨念着母亲,两眼直勾勾的。他们都以为他们的生命即将结束,都想把生还的机会留给对方,身边的鹿肉谁也没动。天知道,他们怎么过的那一夜。

        第二天,部队救出了他们。

        事隔30年,那位受伤的战士安德森说:“我知道谁开的那一枪,他就是我的战友。他去年去世了。在他抱住我时,我碰到了他发热的枪管,但当晚我就宽恕了他。我知道他想独吞我身上带的鹿肉活下来,但我也知道他活下来是为了他的母亲。此后30年,我装着根本不知道此事,也从不提及。战争太残酷了,他母亲还是没有等到他回来。回来后,我和他一起祭奠了老人家。他跪下来,请求我原谅他,我没让他说下去。我们又做了二十几年的朋友,我没有理由不宽恕他。”

        能做到这么宽容的人,必定是有一种非凡的气度和宽广的胸怀。因为一个人能容忍别人的固执己见、自以为是、傲慢无礼、狂妄无知,却很难容忍别人对自己的恶意诽谤和致命的伤害。但故事中的主人公却能以德报怨,把伤害留给自己,让自己的战友获得良心上的安宁,这大概已经到了宽容的至高境界。</p>

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