第二章 贵人相助，背靠大树运势直上（5）

    周芸成功了，而陈思思也使用了找贵人相助的方法，但她找的是负责他们新人培训的人力资源部培训主任。入职培训时，组织培 训的人员问到个人职业生涯规划，陈思思就直接坦言，要从事人力资源工作。一个月的入职培训期间，陈思思也常常主动帮忙布置培训室，收集大学生们的各种需求信息反馈给培训主任，俨然一个小跟班。没过几天，人力资源部的经理找她，和她闲聊了一会儿之后问她，现在培训主任下面空缺一个职位，问她愿不愿意过来，陈思思欣喜若狂，满口答应。人力资源部经理说，那下午就过来上班吧。那天晚上，周芸和陈思思找了个饭店庆祝胜利，虽然她们没敢请公司生产总监邓总和人力资源部培训主任，但是她们还是在桌子上摆了两副碗筷，以示对这两位贵人的感谢。

    交友也须“势利”，这里所说的势利不是一般意义上的势利。打个比方，如果你正处于只能维持最低的生活水平或者正处于事业发展的紧要关头，如果能结交几个对你此时情况有帮助的人做朋友，何乐不为呢？相反，如果此时你还找那些给你添麻烦的朋友，这在哪个方面都是不合理、不明智的。

    人脉关系是一种感情的凝聚和利益的融通。有了关系也就有了路子，有了利益，有了各种随时可以兑现的希望。所以，不但寻常百姓重关系，达官显贵重关系，生意场上的生意人也同样看重关系。一些与重要人物或关键人物关系亲密或所谓“关系铁”的人都是神通广大的人，他们能把与自己或朋友利益有关的合理合法的事办得非常漂亮，所以精明的生意人都知道，要想办成事，必须靠关系。

    你知道什么是基础吗？你认识谁才是关键？职场中，谁才是关键人物？人脉资源中的关键人物，通常可以在适当的时机，发挥超级无比的“救命效应”。中国传播界就流传着一则笑话，一位外地企业的民营老板到处打听如何能买到某电视台的广告时段，结果答案竟是去找电视台大门外卖面的老婆婆，因为这位老婆婆的侄子便是那家电视台某部门主管。人脉的重要性可见一斑。

    职场上有一句英国谚语必须谨记：“ers point back at you”，意思是当你对某人指指点点时，同时也有更多的人与你作对，假如你四面树敌，最后吃亏的还是你自己。更重要的是，公司内有些要员你是需要加倍留意的，因为他们对你的事业发展往往起到非常关键的作用。要先来认定谁是目标人物。

    现代生活忙碌而又紧凑，很多朋友有的时候来不及见面聊天，联络感情，很多人开始学会利用网络和朋友交流。其实在认识朋友这方面来讲，网络是一种更为便捷的交换器。

    你可以通过建立自己的个人网站，在做其他用途之余，还可以借它来建立自己的人脉网。

    所谓势利是指互利而言的，如果你所结交的朋友一无是处，只接受你给他的帮助，不仅不公平，还让他内疚。再说，多帮有用处的人，并不意味着不帮好朋友，两者并不矛盾。反过来说，朋友之间就是应该互相帮助，如果朋友帮了你，你却没有能力帮助别人，相信这样的朋友关系不会持久。势利这个词，在中国一直是个贬义词。因为按照中国人的心态来看，交朋友应该“以情会友，别无所求”，谁要是在交往中注重交往对象的使用价值，然后想方设法接近他、利用他，这就被认为“太势利”。然而，我们不能把互利相助都当成“势利”来看待。再说了，人本来就是一个群居的动物，靠一个人打天下的日子早过去了。可以假设一下，有一个人，他对你冷漠，既不能与你信息共享、情感沟通，也不能与你相求相助，但他一有困难就跑来找你，这样的人你会和他做朋友吗？恐怕不会。朋友之间的关系不是索取和奉献，而是彼此互求互助。由此可见，人际交往还是有选择的。我们选择的朋友应该是互利的关系，只有这样关系才会长久。既然如此，应该如何“势利”地结交朋友呢？首先，要认清目标，找有相同需求的人，最后与之建立关系。在现实生活中，只凭情感去交朋友是不明智的，因为你难以预料后果。真正明智的人在交朋友的时候，都会有多方考虑。当然，“势利”结交能给你带来实惠的朋友需要花一点儿工夫，需要你有冷静的头脑和过人的分析能力。举个例子，一家公司由于经营不善，马上就要破产了。面对这种情况，有人像无头苍蝇不知如何是好，有人则已悄悄打电话联络，寻找下一个工作机会，以免和公司“同归于尽”。这些私下找门路的人就是能够获得实惠关系的人，他们一定比不去想办法的人活得更好。势利交友的人善于利用实际的关系。事实上，“关系”对他们来说就是生命线。和外界保持某种程度的“关系”，消息才会灵通。要是问他们这些“关系”是怎么来的，其实就是他们能够“势利”地去结交朋友。但不要误会，这种事并非鬼鬼祟祟、见不得人的勾当，而是一般人成功的秘诀。他们能准确地知道利弊在哪里，也尊重人与人之间的差异。他们对朋友是忠诚的，所不同的是，在选择朋友的时候比较高明罢了。“势利”正体现了公平和互利的交友原则，这样的朋友关系才是长久的。相反，那些只有索取和奉献的朋友关系才真正脆弱得不堪一击。</p>

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