第二章 谋划当先，创业前的筹划（29）

    因此，摘要要既简明而生动地勾画出项目的全貌，又突出了项目的重点；既讲清了项目的先进性和可行性，又讲清了项目的商业价值和高回报性；既有清晰的逻辑思路，又有切实的证据链加以印证；既能看清项目发展的脉络，又能让人感受到项目实施团队的能力和作用；既能看到项目已经具备的相关优势，又能明了需要的帮助和支持的方向、目标和作用，能给投资者留下长久的印象。

    ②要从潜在投资者的角度构思创业计划

    要从潜在投资者的角度构思创业计划，就是说要进行错位思考。特别是创业计划书，它是国际通行的融资文件。理解创业计划书的内涵，将使创业者在融资操作方法上适应国际惯例，掌握国际资本市场的内在规律，合理设计自身的发展战略。事实上，一份好的创业计划书可以帮助投资者发现具有投资价值和发展潜力的创业项目和创业企业，可以在投资者和创业者之间搭建起实现沟通的桥梁，这对于创业企业获得风险投资的支持是非常重要的。

    从潜在投资者的角度构思创业计划，还有3个非常重要的问题，那就是：表明行动的方针；展示你的管理团队；点燃未来的曙光。

    表明行动的方针：在创业计划书中不仅应该讲清楚企业如何设计生产线、如何组装产品、需要哪些原料，更重要的、作为风险投资商最想听的是：你将怎样组织和指挥你的团队实现你的既定方针和目标。

    展示你的管理团队：把一个创业设想转化为一个成功的创业企业，其最关键的是要使投资者感觉到：“这是一支能一直杀入世界杯的球队！”因此，在创业计划书中，应明确指出你这支团队的人才结构特点、优势、潜能及在特殊条件下战斗的实战能力！

    点燃未来的曙光：就是要展示创业企业未来的前景。这里要抓住3个重点展示“曙光”：首先，要展示创业企业未来的发展态势，叫人们体味到曙光；其次，要显示创业企业未来赢利的计算依据，叫人们感受到曙光；最后，要安排创业企业未来股东撤股的设想和时机，叫风险投资人预见到曙光。这样，就会给自己、给别人以信心和力量。

    ③要在竞争环境下展示产品或技术的特点

    创业者应细致分析竞争对手的情况，要讲清：你将采取什么样的方法和战略来战胜你的竞争对手。只有这样，风险投资商才能从你的创业计划书中看到希望，看到力量，看到你的竞争能力和竞争实力，才敢于给你风险投资，扶植你创业。

    （4）创业计划书的模板

    ×××公司（或×××项目）创业计划书

    年月（公司资料）：

    地址：

    邮政编码：

    联系人及职务：

    电话：

    传真：

    网址／电子邮箱：

    报告目录：

    第一部分   摘要

    （整个计划的概括）（文字在2~3页以内）

    一、公司简单描述

    二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）

    三、公司目前股权结构

    四、已投入的资金及用途

    五、公司目前主要产品或服务介绍

    六、市场概况和营销策略

    七、主要业务部门及业绩简介

    八、核心经营团队

    九、公司优势说明

    十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

    十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）

    十二、财务分析

    1.财务历史数据（前3~5年销售汇总、利润、成长）

    2.财务预计（后3~5年）</p>

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