第二章 谋划当先，创业前的筹划（18）

    （4）团队创业。具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。

    （5）大赛创业。即利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台，如yahoo、netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的，因此也被形象地称为创业“孵化器”。

    （6）概念创业。即凭借创意、点子、想法创业。当然，这些创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。同时，这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。

    （7）内部创业。指一些有创业意向的员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或项目，并与企业分享成果的创业模式。创业者无须投资便可获得丰富的创业资源，内部创业由于具有“大树底下好乘凉”的优势，因此也受到越来越多创业者的关注。

    在一次培训会议上，王国民一口气讲了两个多小时。在场的这30多名老板学员，无一例外地被王国民打动了。王国民首先从自己单独运作的网站讲起，讲这个行业的发展前景如何，讲自己是如何利用业余时间不到两个月就发展了800多个客户的实例，讲成立公司后又该如何运作，讲成立公司后第一年赚100万元是如何计算出来的……一个星期之后，王国民共计募集到了200余万元的“风险投资”，也开始迈出了他创业最坚实的一步。2008年12月21日，注册资金300万元的长沙完美网络服务有限责任公司成立，还在读大四的王国民任公司董事长，公司现已成为我国一家知名的互联网服务提供商。

    创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说更是如此。

    35.怎样才能发现市场和商机

    春兰集团，其前身是一家名不见经传的冷气设备厂，固定资产仅200多万元，年产值不足1000万元。而8年之后，春兰却成为了拥有金融、空调器、摩托车、贸易四大群多元化的跨国、跨行业的大型经济实体。2003年，整个春兰集团拥有资产总值达26亿元，其空调器的生产已成为世界最大生产基地之一，而其作为国内驰名品牌的“春兰空调”更是远销西欧、美国等20多个国家和地区。春兰成功的关键就在于企业对品牌市场定位的准确把握，而且特别是企业决策人对发现市场和商机这方面高人一筹。

    当时的新任厂长上任之后，通过一系列的市场调查分析发现：不久以后，国内的空调将是一个新的消费热点，于是企业上层迅速做出决策，大胆砍掉了一大批成本高、效率差的产品，而把所有重心都放在空调的生产上。通过这种对产品品牌的准确市场定位和一系列的产业结构调整之后，春兰集团形成了小而专、握成一个“拳头”的态势，同时，春兰又采用了“让开大道，占领两厢”的避实就虚的策略。在当时一些空调厂家正在开发3000~7000大卡的产品的时候，春兰集团则集中精力发展了3000大卡以下的复式空调和7000大卡以上的柜式空调。此举，使春兰集团一下子就撕开了市场突破口，大举占领了其通过市场调研所发现的市场。等到别的企业醒悟过来时，春兰集团已经牢牢控制了空调市场的占有份额。可以说，发现市场并进行准确的市场定位，使春兰的发展超越了自我。</p>

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