第二章 谋划当先，创业前的筹划（17）

    其次，在确定企业目标的时候，要明白自己需要承担什么样的风险。

    创办一家可持续发展的企业往往需要承担长期的风险，需要不断投资以保持优势。为了培养公司的骨干力量，创业者可能要授权经验不足的员工做出重大的决定。此外，新创企业可能在很多年之后才能赢利，长期冒风险会让人感到压力重重。

    例如小型企业或生活方式型企业因为发展空间小，优秀人才难以就位，创业者身兼多职，加上企业不易快速发展，因此创业者容易被企业拖住。

    此外，要明白自己愿意冒什么风险，不愿意冒什么风险，愿意牺牲什么，不愿意牺牲什么。如果创业者发现企业不能满足自己的需求，或者发现实现个人目标需要冒更大的风险，做出更多的牺牲，他们就要重新确定目标。

    我们处在一个创业非常活跃的社会中，有许多人进行了积极大胆的创业尝试，但是成功的往往是少数人，这其中有许多人是因为没有目标而被淘汰出局的。所以说，如果你想创业，首先要确立一个积极、明确的创业方针策略。

    加拿大多伦多spin master玩具公司的创始人是3位年轻人，拉比28岁，哈拉里27岁，瓦拉迪29岁。学绘画艺术专业的哈拉里和拉比，在招贴画创作上非常有创意。在一次校园活动中，他俩的一张招贴画卖了10美元，数目虽小，却让他俩意识到，自己除了有艺术创作能力外，还具有一定的商业能力。大学毕业后，他俩用卖招贴画所挣的两万美元开了家玩具公司，推出一种独特的玻璃头饰，上市后即大受欢迎，一个月的销售额就达数十万美元。后来，随着学国际商贸的瓦拉迪的加盟，使玩具公司如虎添翼，接连推出魔棍橡胶水玩具、空压动力玩具飞机等产品，风靡欧美。如今，这家靠两万美元起步的小公司，年销售额已达到500万美元。

    对于成功的关键因素，拉比总结为“确定好你的创业方针策略，并持之以恒地进行下去，不管面对什么困难，都不要放弃”。

    如果说创业的日常经营是“战术”，那么创业的方针策略就是“战略”。要知道，战术上可以失败，但是在创业战略上千万不能输，所以，准确把握你的创业战略对创业成功与否至关重要。

    34.确定创业的方式

    创业是新颖、创新、有活力、有创造性的，以及能承担风险的。发现并把握机遇只是创业的一个重要部分，创业包括创造价值、创建并经营一家新的赢利型企业的过程，通过个人或一个群体投资组建公司，来提供新产品或服务，以及有意识地创造价值的过程。当前常见的创业方式主要有：

    （1）网络创业。网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店；网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。

    （2）加盟创业。分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟，投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的差异而不同。

    （3）兼职创业。即在工作之余再创业，可选择的兼职创业项目有：教师、培训师可选择兼职培训顾问；业务员可兼职代理其他产品销售；设计师可自己开设工作室；编辑、撰稿人可朝媒体、创作方面发展；会计、财务顾问可代理做账理财；翻译可兼职口译、笔译；律师可兼职法律顾问和事务所；策划师可兼职广告、品牌、营销、公关等咨询；一般人可以选择特许经营加盟；顾客奖励计划，等等。</p>

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