第四章 缜密思考，才能买到最好的土豆（4）

    当年，迫斯尼为了实现他心中的梦想，不断地呼吁去建造一个乐园，可是当时有非常多的人反对他，有的人担心会对环境产生影响；有的人担心他的资金有问题；有的人甚至怀疑他的头脑有问题；有的人说政府不会批那么大的一片地，可是迪斯尼不断地去想各种各样的方法：资金方面有问题，他跑了143次银行。他积极地寻求各方面资源的支持，最后，他梦想中的乐园——迪斯尼乐园，终于在美国开始兴建，到现在，被复制到世界各地。

    如果说敢想就成功了一半，那么另一半就是去做。立刻去做，大量去做，持续不断去做，是你战胜挫折的唯一捷径。洛克菲勒说：“不管一个人的野心有多大，他至少要先迈出第一步，才能到达高峰。”一旦起步，继续前进就不太困难了。工作越是困难或不愉快，越要立刻去做，坚持每天迈步向前，日积月累，慢慢就能达到目标。

    任何想要的结果，都是通过行动以后才会得到，你栽下苹果树，你会得到苹果；你种下香蕉树；你会收到香蕉，你什么都没有种，你什么也不会得到。汗水就是行动，行动就是努力。无论在哪个领域，如果不努力去行动，要想捕捉到任何成果都是不可能的事情。只有行动起来，才能达到理想的彼岸，才能登上成功的列车。比尔?盖茨说：“想做的事情，立刻去做！当‘立刻去做’从潜意识中浮现时，立即付诸行动。”要想成功就要把希望放在明天，把计划放在今天，把行动放在现在。克服畏难情绪，毫不犹豫，起而行动，扎扎实实地做好每一件事。

    史威兹喜欢打猎和钓鱼。他最大的快乐就是带着钓鱼竿进入森林宿营，几天之后再带着一身的疲惫心满意足地回来。他唯一的困扰是，这项嗜好会花去太多的时间。有一天，他依依不舍地离开宿营的湖边，回到现实的保险业务工作中时，突然有一个想法，在荒野之中，也许有人会买保险。如果真是这样，岂不是在外出狩猎时，也一样可以工作了吗？

    他立刻做好计划，搭船前往阿拉斯加。他受到热烈的欢迎，他不但是唯一和他们接触的保险业务员，更是外面世界的象征。最终，阿拉斯加铁路公司的员工买了保险；散居在铁路沿线的猎人、矿工也都是他的潜在客户。之后，史威兹经常受邀成为座上宾，享受佳肴。在短短一年内，他的业绩突破了百万美元，同时享受了登山、打猎和钓鱼的无限乐趣，把工作和生活做了最完美的结合！如果他在梦想产生时，没有立即行动，就可能因此而失去成功的机会。

    人生所有的理想和目标都是在付诸行动后才实现的。如果不行动就不会有任何收获。因此，当你有一个好的计划时，先开始做，只有在做的过程中才能发现问题，才能根据出现的问题解决问题，才能把梦想最终变为现实。而一旦你的梦想变为现实时，你的自信心会增强，又会促使你在下一次行动时更得心应手，这样就形成了良性循环。

    职场上会有好多机会到来，但总是稍纵即逝。我们当时不把它抓住，以后就永远失掉了。有计划没有什么了不起，能飞快地执行定下的计划才算可贵。成功人生就是持续不断地向自己发出闪电般的挑战，恒久追寻生命最为壮丽的美好未来。成功的重要秘诀，就是用最短的时间采取最大规模的行动。

    将大目标分解，激发自身的积极性

    古人言：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”因此，人要善于制定目标，并且建立起一个目标体系，即发展过程中的各个远、中、近期目标，大目标之下要有各类中小目标，各目标之间还应该有很强的逻辑性和很强的张力。

    我们要善于设置恰当的总目标和若干阶段性的目标，用以激发自身的积极性。设置总目标，可以使自己的工作有方向感。但如果仅仅有总目标，就会使人感到目标遥远和渺茫，从而影响积极性的充分发挥。因此，还要把总目标分解为若干经过努力都可实现的阶段性目标，这才有利于激发人们的积极性。

    松下的重要经营谋略之一就是不断提出适合企业发展的目标，让员工对未来充满梦想。松下担任社长时，常找机会向员工畅谈自己对未来的设想，1955年宣布了他的“五年计划”，计划用五年的时间，使松下电器公司效益从220亿元增加至800亿元。这种做法不但让员工看到了光明的前景，也震惊了整个企业界，同行纷纷改变政策，向松下电器公司看齐。

    松下之所以这样做，一方面是为了让员工有坚定的目标与期待，另一方面，是由于他确信这是经营者的必备素质和应有做法。此后，他又陆续向员工提出，采用每周五天工作制，并把工资提高到西方发达国家的水平的目标，同时请大家共同努力去实现。这些做法，从经营策略上说，可能遭遇很多批评，同时在推动事业时，也多少有不利的一面。但松下认为，让员工彻底了解经营者的经营方针和信念，完全可以超越这种不利。5年后，松下在员工面前发表的“五年计划”以及实现与西方发达国家相等的薪资劳动条件的承诺，都一一得到实现，从此员工士气大振，与松下一道，筑起松下电器王国。

    从心理学的角度而言，目标能激发人的动机。如果人没有行动目标的时候，他会放松对自己的要求和追求。人一旦有了明确的目标，就会产生责任感、紧迫感和内部动力，所以员工为自己制定目标有助于减轻心理负担。</p>

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