第二章 不要问老板怎样买土豆，只为老板买最好的土豆（2）

    著名的it企业联想集团有这样一个理念：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”这个理念，是在公司成立半年后开始提出的。当时，联想刚刚创业，大家都有为工作拼命的干劲和热情，但光有干劲和热情，并不能保证财富的增加和事业的成功。公司资金并不多，如果没用好，出了问题，甚至可能夭折、破产！所以，公司不再强调服从、勤奋、辛苦、忙碌，而是强调货真价实的绩效，强调解决真正的问题。正是在这种理念的感召下，仅仅二十年间，这家不知名的小公司就成长为国内外知名的大企业。

    世界上所有成功的企业都把注重业绩作为自己企业文化的重要组成部分，把业绩作为衡量员工素质的重要标准之一。在海尔集团，oec管理法总结起来可以用五句话概括：总账不漏项，事事有人管，人人都有事，管事凭效率，管人凭考核。管事凭效率体现了只认功劳，不认苦劳，更不认疲劳。在海尔，没有“没有功劳，还有苦劳”之说，也没有“无功便是过”。海尔有一个定额淘汰的制度，就是在一定的时间和范围内，必须有百分之几的人员被淘汰。这在某种意义上说比较残酷，但对企业长远发展还是有好处的。

    没有功劳，就没有效益，没有利润，企业就要倒闭。老板不相信眼泪，不相信苦劳，只相信功劳。只有重视功劳、结果、绩效的员工，才能为企业带来利润，推动企业不断往前发展。如果你在工作的每一阶段总能找出更有效率、更经济的办事方法，你就能不断提升自己，成为组织不可或缺的人。

    “买土豆”的实质是解决问题

    看似简单的“买土豆”，它不仅占据了我们人生一半还多的时间，也承载了我们一生的理想、荣誉、成就、价值，关系到我们的财富、地位、收入、房子、假期。我们不得不承认，人的一生幸福与否，能否“买好土豆”是头号的影响因素！然而，像布鲁诺那样在职场中脱颖而出、功成名就的人毕竟只是少数，大多数人像阿诺德一样只不过把工作当成谋生的手段，更多的时候是在一种无可奈何的状态下，庸庸碌碌混到退休。

    我们工作得太累、太难、太压抑，是因为我们太不了解工作的实质。为了养家糊口你拼命苦干，可老板布置的任务实在没法完成，公司的管理体制也不太完善，其他部门不能给你提供足够的方便，所以你只能凑合着做你的工作。你也很想换一份工作，可又担心新工作未必就是轻松、容易的。这种日子，什么时候才能熬出头！所有这一切的迷茫与困惑，都指向了同一个问题：到底什么是工作呢？

    两位刚刚毕业的大学生小智和小楠去拜访一位管理专家，咨询有关今后工作的问题。比如，如何与上司、同事相处？如何尽快获得提升？等等。交谈了一会儿，管理专家突然问道：“你们马上要走上工作岗位了，请问在你们心目中，工作是什么？”“工作是什么？”他们面面相觑，竟然不知应该怎样回答。

    于是，管理专家换了一个问题，他先问小智：“你爸爸是做什么工作的？他的工作都有哪些内容？”小智回答说：“他是一家企业的经理，他的工作就是开会、出差、听各部门的主管汇报工作。”管理专家说：“开会、出差、与部门主管沟通，都是为了解决企业的问题。”</p>

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