第一章 老板需要的是，最会买土豆的员工（4）

    可见，只有对老板的脾气、性格、心态、理想、目标及处事风格等有了细致全面的了解，你才能做好他想做的事，从而得到他的青睐和信任。

    1.了解老板的品行

    各个人具有不同的品质或特性，一个老板的不同品质，主要是指责任感、信赖感、积极性、忍耐、公平等方面。老板的品质不同，也就会有不同的择人标准，一个能力强并且责任感强的老板，绝对不会容许员工有拖拉的习气。哪怕你业务能力再优秀，他都会想尽办法，让你远离他的视线；但是一个注重实干、勤勤恳恳的员工则是他所欣赏的。每个人都有着自己独特的品质和言行。因人而异，聪明的员工，要掌握好这些，并采取相应的处理方法和应对措施，才会赢得老板的心。

    2.了解老板的个性。

    了解好老板的个性，对于工作的开展以及工作效率的提高都起着至关重要的作用。

    a型老板认为工作应以认真为核心，每一个细微之处的疏忽就会导致“满盘皆输”。面对这样的老板，最好自己少做决定，多询问，多请教，才会达到他的要求。

    b型老板认为工作就是我看你做，我不懂的，你一定要懂。这样的老板多半是因为自己的能力不足，而把工作分摊给下级。作为下级，不可流露出轻视的态度，而应该更加善于发挥出自己的才能，使自己不断获得进步。

    c型老板认为工作你就要好好做，但是，凡有需要拍板的时候，无论大事小情一定要由我来定。下级面对这样的老板，首先要做的就是勤做报告，并且尽可能做的详尽。在做决策时，一定要在语言上赞同老板的说法，行动上引进自己的风格。只有这样，才能既不得罪老板，还能得到老板的进一步的信任。

    3.了解老板的关心对象

    如果从老板行为所关心的对象来分，可以将其分为重工作型、重组织型和重关心人三种类型。关心工作和组织的老板在谈话中也较多地谈到单位的工作，在他面前，你就得尽量表现出自己对待工作的热忱、积极性，良好的专业素质与专业能力。而关心人的老板一般希望单位内上下级关系融洽，团结协作性好，那么你必须给他一个具有合作精神、尊重他人、不计较个人得失的良好印象。

    4.了解老板的需求

    老板的需求包括两个层次。从客观上来说，老板要考虑他的工作单位对人的不同需求。比如处在困境中的单位，它需要的是能应付外界强大的竞争压力，因而比较注重人才的专业素养。力求平稳发展的单位，它可能最需要的是单位内部的人际和谐，不希望有破坏性的因素渗入。此外，不同部门、不同职业，都可能有不同的需求。从微观上来说，老板个人的喜好、利益需求不同，也在一定程度上决定了择人标准，如有的老板要找一个互补型的助手，有的老板选择一个同类型的下属作为“知己”，等等。

    因此，在工作中，应根据老板的需求，采取相应的策略。

    老板是组织中的核心人物，作为员工，应主动去适应他，才能够形成有机的配合力量。如果你能多了解老板一些，知道他喜欢什么，不喜欢什么；需要什么，不需要什么，然后做出默契的应对，那么你往往能在职场中寻找到自己的升职机会。

    想获得老板的赏识，尊重是第一要诀

    “布鲁诺”们要想与老板协调好关系就少不了尊重老板这一环节。只有你对老板表示了尊重，他才能尊重你。每个人都有自尊心，老板也不例外，他们都有争取社会承认、希望被人尊重的心理需求。当然尊重是相互之间进行的，但作为下级，则应该表现得积极主动一些。</p>

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