忍小谋大的智慧: 第六课 商场——商场如战场,忍为上策(2)
第六课 商唱—商场如战场,忍为上策(2)
朱元璋的军师刘伯温,在出山之前,郁郁不得志,不能施展抱负,于是弃官归隐家乡青田山中,发愤而著《郁离子》。其中记载这样一个故事:
蜀地有三个做生意的人,都在市场上卖药。其中一人专门采购好药,计算好利润再销售,不报虚价,只是从中赚取一点利润。第二个人无论好坏都一并采购,定价的高低,取决于买药人的想法,然后选择用好药或者次品来应付顾客。第三个人不挑好坏采购,只是采购很多,卖的时候,价格很便宜,顾客想多要一点,他就加一点,也不另外加钱。于是,许多人都争抢购买。他生意十分兴隆,店铺的门槛每月更新一次,到年底他赚了一大笔钱。那个好药差药都卖的人,发展得慢一点,过了一段时间也富裕起来了。那个专门采购好药的商人,即使是在中午,铺子也如深夜般冷清,最后,他的日常生活也难以维持,常常吃过早饭,晚饭就没有着落了。
这个故事充分说明了薄利多销的优势,即使是在今天,仍然很受用。
众所周知的可口可乐是全球第一名的饮料品牌,它几十年如一日的畅销世界各地,成为老少皆宜、家喻户晓的饮料品牌,其长盛不衰的根本原因就在于薄利多销。它有一个重要理念:“要让人人都买得起”。从1886年到20世纪50年代,每瓶可口可乐的价格只有5美分,即使是在物价飞涨的今天,它的价格上也不贵,完全在大众消费能力的范围之内。因此,世界任何国家的消费者都能买得起。即使是在美国经济大萧条时期,可口可乐仍畅销不衰。
同可口可乐一样的世界知名连锁超市沃尔玛,他们的核心经营理念也是如此。沃尔玛的各个商店,给人的突出印象是薄利多销,天天低价。沃尔玛经营的是一般百货,都是普通商品,毫无任何特别之处,成千上万种商品,几乎无所不有。他们采取薄利多销的策略,从中获得利润最大化。商品品种多,顾客多,沃尔玛服务定位是普通大众,中下阶层。人数众多就是市场大,就意味着多销。其次,他在时间上采取低价策略,从沃尔玛建店开始到现在,几十年如一日,天天平价。几十年来,沃尔玛一直恪守薄利多销的经营战略。沃尔玛的创始人山姆?沃尔顿将“低价销售,保证满意”作为企业的经营宗旨,并将这条原则写在沃尔玛的招牌上。
众多成功的案例都表明同一个道理,那就是:无论古代还是现代,无论在国内还是国外,薄利多销始终都是经营者取信于顾客,进而成功经商的不二法宝。
忍小谋大的智慧
薄利多销是一种手段,也是一种策略,一个成功的商人,应该将目光放长远,注重长远利益,而不是只看眼前的蝇头小利。古今中外,众多成功经商的案例给了所有经商之人一个成功的金科玉律,那便是:薄利多销。
谈判中忍让一下,双方都获利
提起“谈判”,人们往往会在脑海中展现这样一幅场景:企业家或商人在谈判桌上时而慷慨陈词,就各自的利益据理力争;时而对合同的某个条款问题,争论得面红耳赤;有时也会出现双方相互对视,而默默无言的僵局。为什么会出现这样的局面?其实,谈判并非是一个“非此即彼”的结果,并非是“你得到多了,我就少了”的单线思维,谈判要的并不是一个“你赢我输”或“我赢你输”的结果。谈判是谈判各方当事人,在追求共同商业目标,实现双方商业利益的一个过程,是实现谈判者最大利益的手段。在谈判场上让双方获利,这才是真正的胜利。
什么才是真正成功的谈判?怎样才能在谈判中获得真正的胜利?这是很值得我们深思的问题。谈判不是辩论赛,并不需要争个你高我低,谈判的双方也不是完全对立的,谈判双方首先要树立“双赢”概念。一场谈判的结局,应该使谈判的双方都要有“赢”的感觉。简单地讲,就是他赢得了面子,你赢得了里子,买卖双方成交才是真正的双赢,真正的胜利。
最大限度地扫除障碍,使双方实现最大限度的合作,获取最大限度的利益,有时候需要谈判双方互相退一步。不妨换位思考一下,站在对方的角度为对方的利益考虑,而不是一味地固执己见,这样才能让谈判易于达成,使双方都获利。谈判者应该把对方看做是风浪中同舟共济的伙伴,为了自己能够生存下来,就得设法帮助对方也生存下来。在谈判桌上,当你要喝汤的时候,不要忘记对方手中也有一把勺子。关心对方的利益,才能自己获利。
周晓白是一名跨国公司高级财务人员。时常夹在总部要求成本控制,与会计师事务所要求利润之间。公司发展速度很快,夹在中间,双方的利益有时很难平衡。但是,周晓白却有自己的一套谈判方案:在跟会计师事务所谈的时候,周晓白当自己是他们的同行,尊重对方的自尊心及时间,设身处地从他们的角度出发,考虑他们的利益,这样谈判就会比较容易进行。在与他们的长期合作中,她一直保持着尊重对方、信任对方的态度。所以,事务所对周晓白也比较信任,知道她并不是故意要压他们的价格,并且也体谅她的难处。“因为公司要控制成本,你就看在多年合作的基础上,再降一点吧,我可以给你介绍一些其他业务,把这块补上。”周晓白在谈判中,总是替对方着想的做法很得人心。所以,她在谈判中总能轻松达成双方的要求,保持愉快的心情。</p>
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