第八章 了解你的老板在想什么（4）

    多年的秘书生涯中，由于长时间处于代替老板发号施令的地位，稍有不慎就容易在过程中加入自己的想法与做法，以致偏离老板的初衷，结果不但坏了老板的美意，在执行中让同事产生抱怨，无疑在无形中给老板增添了压力。

    在工作中，千万不能“拿着鸡毛当令箭”，做老板背后的“地下老板”，与老板充分的沟通是必要的，细心揣摩老板的用意，让事情圆满，才是更需用心学习的功课。

    了解不同性情老板的心理

    在职场中，作为下属的你，对自己的老板了解吗？你要知道了解他比了解你的工作更加重要。

    打工者要学会应付各种性情的老板，首先在确保自己尊严不受任何侵犯的前提下，同时能够赢得他对自己的良好印象，这就需要学会一些重要的技巧。前提是你要认真观察你的老板，看他是一个什么样的心理。有些老板整天怀疑自己的员工偷懒不干活，常常窥视员工的一举一动。对付这类老板最好的办法是经常向他汇报，要多和他进行交流，明确告诉他你都干了些什么、结果怎样，以使他对你感到放心。

    有些老板精力比较旺盛，热衷于自己的事业，但对自己的员工很苛刻。碰到这种工作狂的老板，最佳对策便是自己甘拜下风，不断向他请教各种问题，使他感到你在他英明领导下正在努力的工作，这样反而可以得到他的赏识和重用。

    有的老板自己的能力不高，老是担心自己的下属会超过他。这时你就要收敛起自己的锋芒，一定要做到谦虚和谨慎，这样自然会博得老板的信任和赏识，以消除老板的戒心。比如在一场业务会上，对自己的远见卓识有意打点埋伏，留下一些空间给自己老板做总结。当然，在平时要经常向上司请示汇报，不要擅自做主，除非是一些决策性的工作，要等老板表态。另外不要老把眼光盯在老板不足的方面，应该去尝试寻找老板的闪光点。

    有的老板非常的严谨，当他总是批评你、提醒你的过失之时，其实也是对你的留意和关心。这个时候你一定要听得进去，在一个人才济济的大单位，能被老板留意不容易，假如你不能用斐然的成绩吸引上司的青睐和信任，那就应尽量减少自己的失误。在面对老板的批评之时，先要培养自己的耐心，你应该有心理上的厚度和韧性，并积极地去解决这些问题，争取给老板一个好的印象。

    有的老板非常冷静，他不要经常大笑大闹，而是要始终保持常态。你和他打交道就应该尽量保持和他尽量相同的风格。对于你的一切工作上的计划，不要自作主张，等到计划决定之后，你只管执行就行了。在执行的过程中，你应该有一个具体的记载，不能有任何的疏忽。在事情成功后向老板报告，同时也避免使用一些夸张的语气，尽量使用比较平静的口气，以与他的风格保持一致。

    当你的老板是一个相对权威型的人物时，这时你不要自卑，要拿出最慎重和一丝不苟的态度和良好的专业知识，在短时间内精心的做好事前的准备。在整个谈判的过程之中，你要向老板展示你的才华和聪明，使出浑身的解数，为自己的老板赢得主动、赢得利益、赢得所有人的称赞。在工作结束之后，假如老板问你：“你在公司的工作上还有什么理想？”你千万不能直接说：“我想要升职。”但可以不失时机地给老板一个语言暗示：“如果有更多的挑战，我愿意尝试更多的创造。”这样等待你的肯定是另有重用这个决定。

    当你的老板是一个豪爽大方的人时，那么这是一件非常值得你庆幸的事。这时你不用想什么特别的方法来讨好他，只要你能够善于运用自己的能力，做出一番成绩，那么就绝对不用担心你没有发展的机会。因为老板自己长于才气，所以才会喜欢有才气的下属。惟英雄能识英雄，你要是真正的英雄，不怕他不赏识你，也不怕他不提拔你。

    多了解一下上司的心理对于你的职业发展有很大的好处。了解老板，就能“治理”他，让老板对你青睐有加。那么当你有好的建议向老板贡献的时候，那么就不会碰到被上司断然拒绝的苦恼。这样你就能够让上司做出更有利于你的决策，同时也会增加上司对你的好感，这对你的职业生涯该是一股多大的“助力”呀。

    我们对老板存在哪些心理误区

    一般企业的招聘者都会问面试者这样一个问题：“你认为一个企业老板应该具备怎样的素质呢？”他们得到的回答虽然也是五花八门，但是大都包含着：善于用人、精通管理、善于沟通和协调、能够接纳不同的意见、有很强的团队领导能力等等。

    从心理学角度上讲，认为企业老板应该是“这样”的人，恰恰是因为他们以前所遇到的老板大都不是“这样”的。难道真是企业的老板出了问题吗？当然不全是，这其中很多是因为员工对老板存在心理误区。

    误区一：老板就应该用人不疑，疑人不用。

    一般讲这句话的人，大都是因为自己的老板对自己“不信任”而感到愤愤不平。那么能否反问一下自己：自己的老板凭什么信任我？关于这一点心理误区，可以从三个角度来分析：

    1．现代企业的管理制度是建立在一个“人性本恶”的假设基础之上的，而并不是建立在一个“人性本善”的假设基础之上。因此，从这套制度建设的角度来说，老板如果怀疑的是“人”，而非怀疑某一个具体的打工者。</p>

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