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    圈子对了,事就成了: 第6章 经营圈子,让人脉通达顺畅(12)

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        第6章 经营圈子,让人脉通达顺畅(12)

        有些人情应坚决拒绝

        处在一定位置上的人,总会收到方方面面的人情,有人不好意思拒绝,怕伤了朋友之间的交情。结果是人情越收越多,事情没办成,反倒欠了很多人情债。如果对方要求你的事,会违反自身原则或企业制度,或你依靠个人能力办不到时,就一定要头脑清醒地学会拒绝。另外,人家送你的这个人情,自我感觉还不起,比如,特别贵重的礼品,也不要接受。拒绝人情要讲技巧,首先要真诚,实事求是地告诉对方自己实在无能为力;另外要就事论事,虽然没有接受礼物,也没能帮上忙,但这些都不会影响彼此的交情,两人的交情是永久存在的。

        人脉不像叶脉天生就有,确实得先“投资”才可能有收获。但投什么?怎么投?我不由得想起一部电影——“非诚勿扰”。真正有价值的人脉,投资之初,不问回报,投出的是心和真诚,而不是别的。

        雪中送炭让人铭记一生

        伊朗有句谚语:战场上识勇敢,激怒中识智慧,穷困中识朋友。一定要记住:救人要救急,要做到雪中送炭而不是锦上添花。

        结人缘、拉关系也有个边际效应问题,在他人处于困境时,主动上前叫帮,在别人发达时上前叫攀,效果自然不同。人活于世,必然有助人之时。但是一定要记住:救人要救急,要做到雪中送炭而不是去锦上添花。

        现成的高枝,世人都想攀,而坐稳位置的人,对多得连耳朵都起茧子的效忠之声也就不当回事。因此,别有用心地瞄准基层仕途看涨的官员,精心培育,就能“积深水,放长线;养小鱼,钓大鱼”。前不久随一位朋友去参加一个董事长喻总的生日会,经介绍结识喻总后,我发现他就是深谙此道的个中高手。

        喻总长期承包一些大电器公司的工程,对这些公司的重要人物常施以小恩小惠。但喻总的交际方式与一般企业家的交际方式的不同之处是:不仅奉承公司要人,对年轻的职员也殷勤款待。当然,他并不是无的放矢。事前,他总是想方设法将电器公司中各员工的学历、人际关系、工作能力和业绩,做一次全面的调查和了解,认为这个人大有可为,以后会成为该公司的要员时,不管他有多年轻,都尽心善待。他明白,十个欠他人情债的人当中,有九个会给他带来意想不到的收益。他现在做的“亏本”生意,日后会利滚利地收回。所以,当自己所看中的某位年轻职员晋升为科长时,喻总会立即跑去庆祝,赠送礼物,同时还邀请他到高级餐馆用餐。年轻的科长很少去这类场所,因此对他的这种盛情款待自然倍加感动。这样,当有朝一日这些职员晋升至处长、经理等要职时,还记着这位董事长的恩惠。因此,在生意竞争十分激烈的时期,许多承包商倒闭的倒闭,破产的破产,而喻总的公司却仍旧生意兴隆,其原因是由于他平常投资了很多的关系。

        纵观这位董事长“放长线”的手腕,确有他“老姜”的“辣味”。每个人都喜欢往春风得意、优秀出色的人身边靠拢,与事业有成的人缔结关系,以便可以巧妙地借势,这是人之常情。然而在这种情况下结识的对象,通常无法培育成可靠的人际关系。

        伊朗有句谚语:战场上识勇敢,激怒中识智慧,穷困中识朋友。这个世界上的人和事,锦上添花的事情很多,雪中送炭的事情却是少之又少。要知道一个人最需要帮助的时候,其实也就是他最落魄的时候。一个人站在社会顶层的时候,别人待他好,他是不会觉得好的,因为所有人都有求于他,都对他好。但当一个人处于社会底层的时候,有人待他好,他便觉得这是真的待他好了。而一旦有朝一日,这个生活在社会底层的人飞黄腾达了,那个昔日待他好的人,自然会得到加倍的回报。</p>

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