我的员工比我自己更优秀（1）

    “懂得欣赏别人，实际上是在为自己铺路，是自我提高的过程。”

    懂得欣赏他人，是一种做人的美德和智慧。“人上一百，形形色色”。人生活在社会中，彼此之间难免存在利益的差别、思想的分歧，但更具有一致的目标、相通的感情，更需要相互的支撑、相互的理解。

    “尺有所短，寸有所长“。在一个人的周围，无论是上级、同事，还是下属、朋友，都有可以欣赏的亮点，都有可以学习的地方，所谓“一山还有一山高”，就是这个道理。每人都各有所长，随时发现别人的进步，随时为别人的成绩而喝彩，这对于一个人的生存能力、合作能力、发展能力的提高，都具有重要意义。

    真诚的为别人取得的成绩，取得的进步，取得的荣誉喝彩，是一种胸襟，一种气度。只有不断开阔自己的胸襟，恢弘自己的气度，才能不断拥有成就事业的吸引力和凝聚力。

    “优秀的人总是相互欣赏的。”苏格拉底常这样对学生说。学会欣赏别人，是一种人格修养，一种气质提升，有助于自己逐渐走向完美。一个人总能在某一些方面胜过别人，但在另一方面也总会有人比他强，所谓“三人行，必有我师焉”说的就是这个道理。

    欣赏一个人，并不是奉承他，而是我们能从他的身上发现诸多的亮点。我们要始终记得“人无完人”这句话，不是每个人从一生下来就是优秀或愚钝的，一个人所处的环境不同、所受的教育不同，那么，他的素养也会由此变得不同。

    庸才看不见别人的才华，情有可原；人才看不见人才，就很狭隘了。一个人懂得欣赏别人，把慰藉和力量给他人的同时，也把激励和鞭策给了自己。因为在欣赏他人的过程中，自己往往也能以人为镜，看出不足，找出差距，从而不断提高素质能力和修养水平。

    任何人在成长过程中，都需要得到别人的欣赏和认可。欣赏能够增添动力，激发活力。得到他人欣赏，就是得到了一种慰藉和力量。懂得欣赏他人，就是知道尊重和关爱他人、知道看到他人的长处，这样才能看到自己的不足，才能改进，才能成熟，成为一个成功的领导者。

    如果一个人只觉得自己是天才，天天孤芳自赏，从来不懂得欣赏别人，他便失去了人心，变得狭隘。因为过度的“欣赏自己”就会发展到极端的自私自利，发展到唯我独尊的骄横和霸道，发展到了“宁可我负人，不可人负我”的扭曲人格……如此“欣赏自己”，最终会孤立自己，失去朋友，退至黯淡、寂寞的后台。

    聪明人是不会这样做的，乔布斯正是因为见识了沃兹的才能，才意识到他在电子技术上的不足，以前他一直认为没人能超过自己，但是见到沃兹研发的装置后乔布斯被惊呆了。后来乔布斯回忆起那一幕说：“我简直惊呆了，以前我总是觉得自己在电子学方面的知识是无人可比的，可是，当我见到沃兹的时候我的想法改变了。在电子学方面沃兹是我遇到的第一个水平比我高的人。”

    乔布斯很欣赏沃兹的才能，他说沃兹是奇才，正是因为对沃兹的欣赏，他的很多想法都是同沃兹一起实现的。他们一起创立了赫赫有名的苹果公司。可见天才就是互相欣赏而进步的，学会欣赏别人吧。

    在别人身上找到自己的不足，在彼此欣赏同进步，学会欣赏别人是一种豁达风度。“海纳百川，有容乃大”。人无完人，每个人都有自己的长处和短处，对此，妄自菲薄和恃才傲物都是不可取的，它只会使人沦于平庸。正确地欣赏别人就会使平庸变得优秀，使自卑变得自强，使消沉变得进取，使自满变得谦逊。

    培根说：“欣赏者心中有朝霞、露珠和常年盛开的花朵。”胸怀宽广、虚怀若谷的人，才能懂得欣赏他人。在我们周围，不管是朋友、同事、亲人，都可以从他们身上找到我们可以借鉴的地方。他人仿佛就是自己的一面镜子，从中找到可以学习的优点，来弥补自己的不足，这样也可以发觉自己与他人的差距，从而激励自己、鞭策自己提高综合修养水平，给自己更大的生活信心和精神力量！

    乔布斯常常说：“我的团队成员远远比我自己出色的多，‘苹果’的每次成功，我从来不敢说是我一个人的成就，有些时候我只是在给他们提供帮助。”

    看看“苹果”成员我们也可以发现乔布斯说的是事实，当年乔布斯为了他的个人电脑lisa，带着他的团队到帕洛阿尔托研究中心考察，施乐公司并没有看得起这些年轻人。据泰斯勒后来回忆说：“我以为他们也是一批黑客，对计算机科学一窍不通，可是稍后，从他们专注的眼神和关心产品细微之处的所有提问中，我知道我错了，以前也有很多人参观过帕洛阿尔托研究中心的展品区，包括施乐公司的计算机专家、大学教授、学生，而乔布斯他们提出的问题是我来施乐公司七年来所听过的最有水平的问题。他们提出的问题，不仅表明他们关心帕洛阿尔托研究中心展品的细枝末节，也表明了他们在计算机研究领域的专业素养。”

    就是这些不起眼的年轻人在考察结束之前，就看懂了alto的工作原理，那个让施乐公司引以为傲的alto很快就被lisa计算机取代了。正是因为乔布斯身边有了这些出色的人才，“苹果”才更为巨大、取得更为辉煌的成功。</p>

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