我和很多天才一起工作

    “人数根本不能表达一个公司的实力，庸才越多，对公司越不利，先进的公司要的是那种以一当十，最好能一人顶50名员工的优秀人才。”

    “知才识才”在各个时代，对社会政治经济的发展都起过重要的作用。纵观古今，管理者用人识人有过不少成功的经验可以借鉴。在现代企业中缺少的不是会做事的人，而是能够解决问题的人，后者应该才是真正意义上的人才！

    再复杂的操作方法，只要用心谁都能够做好，但是一个很小的故障就不是随便一个人就能够解决了的，能够解决问题排除故障的人才是企业的真正所需。想要构建一个优秀的团队选人很重要，看一个企业的未来先看他现在的团队。千斤重担人人挑，人人头上有指标，这样的企业才不会放走一个人才，同时也不会留下一个庸才。

    发现人才并善于使用，那么别人的才能就等于被自己拥有。当你把这一件事做了1000次，你就拥有了大于1000人的力量，可见人才的重要。人才一词，越来越时髦，几乎每个企业都在提“以人为本”，都在宣扬“重视人才”，“吸引人才”。

    我们需要真正的人才，这要求领导者懂得识才用才，“识珍者必拾浊水之明珠，赏气者必采秽薮之芳蕙”。充分认识人才是企业生存和发展的首要和必要条件，企业的生存和发展靠人才，人才靠企业提供的平台施展才能、展示作为，挖掘人力资源效益，成了各大企业要发展的重要条件。

    “智莫难于知人”，出色的领导者带领一个优秀的团队首先得做到知人，知人者智，知人者将拥有无数忠实于自己的贤才，将成大业！所以，一名用人大师必须具备识别人才、知人的本领。这包括，你能够识别他是一个有道德、讲诚信的人吗？你能识别他的真实本领吗？你能洞察他的优缺点吗？你能“用其长，避其短”吗？具备了重视人才的本领之后，就须能够识别人才。

    春秋战国时期，天下纷争，群雄逐鹿，百家争鸣，人才辈出。齐国大臣淳于髡，其貌不扬，却很有智慧，又善于识别人才。齐宣王执政时，为了巩固其政权，加强统治，期望得到大批人才为其出力，因此，就让淳于髡为其推荐。结果，淳于髡接受任务后，在一天之内就向齐宣王推荐了七个贤士。

    对此，齐宣王十分不理解，就向淳于髡说：“我听说人才十分难得，一百个人中选择一个贤士就是相当多的了；百年之中，出现一个圣人就很难得了；你怎么竟在一天之内就可以向我推荐七个贤士呢？看来贤士太多了。”

    淳于髡对齐宣王说：“你这种说法不完全正确。天下的东西都是同类相聚的，比如要采到柴胡、桔梗这些草药，你若是到洼地去找，那是一辈子也找不到的，可是如果到黍山北面去找呢，那就可以车载而归。”淳于髡之所以能够在一日之内向齐宣王推举七个贤士，关键在于他善识人才。他通过平常与各方贤士的接触交往，了解掌握了他们的贤德才能，所以，一旦需要，便能一日荐七贤。

    可见用人首先是识人，识人就要具备识人之慧眼，一个企业所需要的各种人才固然十分重要，但善于识别人才的管理者更加难得。乔布斯就有这样的眼光，他的团队里个个都是精英，有人说乔布斯的用人理论是只和天才一起工作。现今社会，企业生存面临的最大课题就是如何培养高素质的人才，企业的发达，要靠人才的发达；人才的繁荣，反过来会促进企业的繁荣。因此，管理者要有“宁要一个诸葛亮，不要三个臭皮匠”的气魄和精神，去发现并使用真正的优秀人才。

    1998年乔布斯在接受《财富》杂志采访时说：“皮克斯所需的多样才能比“苹果”更多。但关键之处是，皮克斯规模小得多，它只有450人，是我所见过的拥有人才密度最高的地方，你即使有2000人，也不可能拥有皮克斯那样多的人才。”

    “一位出色的人才能顶50名平庸的员工”，可见人与人之间才能、智慧的差别远远超过了人与人之间体重、高矮的差别，人体重量最多相差几倍，但人的才能智慧可以差几十倍甚至更多。

    苹果公司坚持以人为本挖掘最优秀的人才。“苹果”的信念是，在信息社会，最能干的软件工程师比普通的员工可以多做5000倍的工作。所以公司这样认为，一个处于最高层次的信息公司，能干的程序员甚至比高层领导更重要。

    乔布斯的用人之道就是寻找真正的人才为自己所用。的确，涉及高端技术的计算机领域，人的才能将会显示出极大的差别，甚至可以夸大点说，一名优秀的专业电脑技术员其工作能力，可以胜过100名的普通员工。现在大企业即使管理内容再繁多，都把人事管理放在首位。知人的目的是用人，用人的前提是知人。

    知人是企业管理中的头等大事。齐桓公用管仲而称霸诸侯，秦始皇用李斯而统一中国；而唐明皇用李林甫、杨国忠二乱国家，乾隆帝用和珅而致国库亏空。这些正反事例有力地印证了识人、用人的重要性。

    乔布斯说：“我不需要许多人组成的庞大队伍，我需要大队伍里的精英。”看看乔布斯的用人，我们也能看出来他能网罗一切人才。如果你的能力和技术达不到要求或是不符合“苹果”的精神，尤其是乔布斯看中的创新，那可能你就要走人了。

    “当你发现有些员工并非最优秀的人才而不得不开除他们时，这是一件非常痛苦的事情，但是这就是我的工作：开除一些不合格的人。我一直都非常讨厌以仁慈的方式做这件事情。不管怎么样，这件事一定要做，尽管这从来都不好玩。”

    我们不能不佩服乔布斯眼光的犀利，它像一道光，照亮了一些人原本火热的心，也会让一些人的慵懒难以为继。

    “苹果”的产品设计一直是业界包括微软的模仿对像，但乔布斯坦承，他最大的能力不在于设计，而在于总是能把最优秀的人吸引聚集到身边来，然后带领他们一起奋不顾身。正如他曾经在化妆舞会上扮演耶稣一样，他心中正是怀抱着改变世界的雄心壮志。

    曾经的好朋友，一同将“苹果”孕育出来的沃兹说：“他没有设计过一块电路板，但是他让所有人相信他们的工作是伟大的，是将要改变世界的。”乔布斯喜欢和这些天才一起工作，因为他们总能实现乔布斯的疯狂想法。乔布斯全身心地参与了设计的过程，他带来了很多想法，而且总是能提出改进设计的建议。

    由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯说，他大约把四分之一的时间用于招募人才。高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标，而对于新成立的富有活力的公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现场，则可使求职者以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环境。

    这个世界并不缺乏有才华、有想法与有创意的人，但是缺乏对关键产品进行关键决策的人，以及捍卫游戏规则的人。杰出的领导者，首先就是产品挑选人，选一个适合的人才，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则，特别是重要岗位上的人。

    除了专业所必备的素质之外，他们找人要看三种东西：一是必须精力充沛，有精神，有气派，这样的人可以感染人，适应变动；二是要正直，考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益；三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。

    一个企业公司，掌管着成千上万的员工，这些来自八方的就职者，其素质如何，才华如何，工作能力如何，都直接关联着公司的命运。</p>

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