掌控别人的能力（2）

    这样的日子对乔布斯来说很痛苦，所以他在技术方面不断学习弥补自己，我们熟悉的lisa也是乔布斯想证明苹果公司不仅仅只有沃兹是计算机技术天才，他乔布斯也是一位不折不扣的研发技术天才。如今，乔布斯可以说是行业专家了，每款产品的研发他都会参与其中，甚至每个产品都灌输了他的灵魂，他如今已经能带领整个苹果公司。可见，能掌控别人不是光靠说就可以的，你得有东西让别人信服，这不是容易的事，尤其是你想掌控那些天才。

    一个人的学问、气质、秉性、喜好，可以通过不同的细节反映出来，想掌控住别人就得不停和他们沟通，讨论了解他们。但是沟通的方式和方法也不容忽视，出色的领导者从来就不擅长使用电子邮件之类的媒介，他们确信，面对面的沟通才是最可靠和有效的。

    尽管乔布斯站在万山之巅，“苹果”的决策制定过程却不是自上而下的，在乔布斯的创新思考中，争执和辩论占据着核心地位。一个成功的管理者应该是能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势；从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标；同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。乔布斯喜欢智力上的战斗。

    他喜欢高层次的讨论，甚至大吵一顿，因为这是直达问题核心的最有成效的办法。通过这样的讨论让乔布斯能够发现这些人才的特点，这也是一种了解的过程。他强迫人们去坚持己见，如果他们足够坚定，就会捍卫自己的观点。

    通过提高风险，乔布斯检验人们是否清楚了解自己所掌握的事实，是否拥有强大的论据。他们越坚定，就越有可能是正确的。这样激烈的讨论是乔布斯喜欢的方法，人在最的时候往往能直接表达他想要的。

    而要想认识和掌控他人，除了从一些表面现象入手外，最重要的应当是了解他人的动机、思维形态、行为方式、情感状态及其变化，而了解这一切的关键就是认识他人的需求。人的需求就是人的本性，你有自己的需求，同时与你交往的人也有他自己的需求。沟通是双方共同的事情，能否顺利的成为一个引导者，掌控全局，就取决于双方的需求是否协调。

    一个掌控别人的高手还得有敏锐的眼光，能识破别人的谎言。如果把谎言也看成是具有危害性的力量，当它们向我们施展它的危害和威力时，要学习乔布斯，用中国武术中借力打人的技巧化害为利，使谎言成为制伏对方的绝妙手段，从而使自己转败为胜、转危为安，变被动为主动。

    有一次，霍迪和乔布斯争论一个英特尔正在开发的最新芯片技术。那天晚些时候，乔布斯堵住了霍迪，就之前讨论的东西来挑战他。这之前乔布斯刚打了个电话给英特尔董事长安迪·格鲁夫，向他询问了霍迪提到的新技术。“别想唬住一个随时可以拿起电话和安迪通话的人。”霍迪笑道，“如果你不知道你说的是什么，他会看出来的。”这就是乔布斯的智慧，用智慧和资源为自己创造未来，让很多天才可以为自己所用。

    有掌控他人，表明了一种试图支配与统帅他人的倾向，从而使一个人才去采取各种劝说、说服甚至是强迫的行动来影响他人的思想、情感或行为。无论是观点的陈述、障碍的扫除，还是矛盾的化解、风险的承担，具备该素质的人都会以愿望或实际行动的方式推动其达成或实现。因此，这类人通常能够在一个团队里树立个人权威。甲骨文公司的ceo拉里·埃利森这样玩世不恭的都不得不承认自己一直嫉妒乔布斯，即使在后者的财富远不如自己的时候，他还是无法在影响力上超越乔布斯。

    每个人都渴望成就一番大事业，但是作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给他舞台让其充分发挥。乔布斯成功的找到了这个平衡点。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。