让同事喜欢你的气场（1）

    一个优秀的职场中人，在职场有良好的口碑，其气场必定有着非常大的吸引力。

    拥有一个吸引人的气场，需要一个人在与他人沟通时适时表现出鼓励、倾听、同情等。

    如果你很开朗，有你的世界就会拥有快乐，同事们会主动拉近与你的距离。多跟别人分享自己的看法，多听取和接受别人的意见，这样你才能获得众人的接纳和支持，方能顺利开展工作。也许有些人态度严厉的目的只是为了把工作做好，然而看在别人眼里，却是刻薄的表现。

    有一个大公司做客服的女士，客户对她的工作很满意，可是，同事却对她颇有意见，她很苦恼。

    在她的心中，对于自己的工作是这么理解的：客服，就是为客户服务，就是要做到让客户满意。客户提出任何要求，她都一口答应，完全不考虑需要配合的其他部门的同事是不是能够做到。甚至有的时候客户提出很过分的要求，她也会不加考虑地答应下来。要是同事们没有按时完成，她就会很情绪化地抱怨同事，觉得他们没有达到客户的要求是不对的。

    公司里的很多人对此意见很大，而她自己也很苦闷。朋友帮她分析了一下情况，然后给她出了一个主意：把同事也当成客户，试着让他们也满意。效果当然不错。她得到了同事的认同和客户的认同，老板拍板决定给他加薪升职。

    一个人的气场中表现出来的负面影响，则会起到“负作用”，如同感冒，眼前虽然看来只是小小的麻烦，但如果“抵抗力”不够，并发症便会接连不断，职业生涯顿时险象环生。改变气场，才能改变同事的看法。

    作为职场中人，或许每个人都会遇到这样的问题，除了类似上面的故事，也有很多职场人有其他的苦恼。有的人希望成为办公室的“明星”。那么，如何才能让自己成为一个人气高、有魅力的“办公室明星”呢？其实最关键的就是在人际交往中，你的气场是否符合你希望做到的位置。

    艾瑞卡是一个很出色的销售人员。每个月月底考核的时候，她的业绩都是最好的。她希望优异的业绩可以让她成为销售经理。可是销售经理的职位虽然空缺了不少时间，却一直落不到她的头上，因为艾瑞卡看起来是个男孩子气十足的女孩子，经常穿着牛仔衣、旅游鞋，走路虎虎生风，言谈举止完全没有女孩的秀气。因此，虽然业绩很好，可她的上司还是很犹豫，担心嘶适合率领团队作战。

    艾瑞卡知道问题出在哪里，因为她的气场错了，不符合销售经理职位的要求。为了改变自己，她一改经年不变的牛仔衣风格，拉直了秀发，换上职业套裙。这身打扮使她想与同事打闹时，发现很难将胳膊挥舞起来，而窄窄的套裙也迫使她走起了淑女的小碎步，不能再在办公室里大步疾行。

    气场变得庄重的艾瑞卡换来了同事们相应的尊重，男同事们不再拍着她的肩和她说粗话，她的领导也感受到了她流露出的庄重严谨。因此，很快，艾瑞卡得到了梦寐以求的职位。

    那么，到底要怎样才能拥有让别人接受的气场呢？我们可以先分析一下人们对气场的需求。你会发现，人们大多喜欢那些拥有和自己比较相似气场的人，包括信念、价值观和个性的相似，年龄的相似，也包括社会地位相近、容貌相当。同时，人们也喜欢与自己气场相反的特质，因为往往自己缺乏的特征更能吸引自己。所以，想要自己的气场获得周围人的认同，那么就要看看周围同事的气场是什么类型的，然后，试着让自己的气场较好地融入其中，同时保持自己的特性。这样的气场才会更有吸引力。

    让下属追随你的气场

    领导或管理者若希望自己的下属能够和自己一条心，成为自己的得力助手，那么首先你需要具备能够有效影响下属行为的气场。气场是管理者对下属的一种影响力、魅力，是使下属自愿地、热心地为一项工作而努力的一种力量，或者说，它是一种吸引力。

    大家一定听过下面这个关于鹦鹉的故事。

    一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标着：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标着：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。这人接着往里面走，想看看其他鹦鹉，做一个参考。他突然发现一只很老的鹦鹉，顶毛都掉了，而且毛色暗淡散乱，但是标价却是八百元。

    这人好奇地问老板：“这只鹦鹉是不是会说八门语言？”

    店主说：“不。”

    这人奇怪了：“那为什么它会比刚刚那两只值钱呢？”

    店主回答：“因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。”

    这个故事就深刻地说明了气场的作用。在公司里，有些领导在专业水平、文化层次上不如自己的员工，但是往往那些有着很高水平的员工就是死心塌地跟着他。这说明领导身上有一种力量深深地吸引着他们，他身上的某种神秘的力量让下属折罚这就是我们所说的气场。

    一个人，不管是要在一个现有的组织中实现快速升职，还是要自己创业快速致富，成功的必要条件之一便是要有追随者。而如何管理员工，则是很多领导者最头疼的问题。凭什么让你的下属听你的？大家的回答有很多，什么“企业是我的，当然就得听我的”“他的绩效考核在我的手里，不可能不听”。在直接影响别人的过程中，权力和气场实际上是两个不同的调节变量。如果没有足够大的权力，则必须采取更多的影响策略，才能达到影响行为的目的，而这样的影响力，是领导者应该具备的。</p>

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