让同事喜欢你的气场（2）

    有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都不够。

    一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

    后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。但强权就会产生，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。

    然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

    后来，有一个人出了一个主意：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少，每人都尽量分得均匀，就算不够均匀，也只能认了。大家快快乐乐、和和气气，日子越过越好，而出主意的人也被大家推举为组长，负责协调生活中遇到的各种矛盾。

    管理高手的气场可以让原本散漫的人群变成一个团队，可以让团队中的成员发挥出每个人的最大效用，只有这样，才能得到大家的认同。

    同时，领导者需要深刻把握员工的心理预设，即了解什么样的气场才能获得员工的忠诚、呼应、服从等。领导者需要塑造的气场并不是其本身所认为的领导地位，而是不断接近下属“心目中的领导”的气场。当他的领导气场与下属预期一致时，他才能真正有效地领导下属，真正赢得下属的认同。

    在《三国演义》中，作者描述了诸葛亮出山后指挥的第一场战役，诸葛亮，就是通过这场战役，把自己的气场展示给刘备手下的官兵，然后获得了他们的认同。

    诸葛亮受刘备”三顾茅庐”之恩，出山担任刘备的军师。这时他只有26岁。诸葛亮初来乍到，在刘备营中，虽然刘备对他奉若上宾，但以关张为首的众多部属心有不罚如何能当好这个“职业经理人”，是他出山后第一件要做的事情。

    刚好，机会来了，曹操派大将夏侯惇、于禁领兵10万，杀奔新野而来。诸葛亮便向刘备要了尚方宝剑，升堂调度。一番安排完毕后，关羽说：“我们都出战，不知军师做什么？”诸葛亮说：“我坐守县城。”张飞大笑道，“我们去厮杀，你在家里好自在！”诸葛亮亮出宝剑，道：“剑印在此，违令者杀！”

    关、张愤恨而去。众将依计一直杀到天明，刘备胜利收兵。夏侯惇收拾残部，狼狈返回许昌。关羽、张飞相互惊赞道：“孔明真是英才啊！”一齐拜伏坐在小车里前来犒军的孔明车前。

    不同气场的人，适合不同类型的领导风格。下属都希望有个气场强的上司。如果上司的气场漂浮不定，下属也会随之动摇，而无法安心工作。如果是在战场上，也就不可能取得胜利。

    领导者的气场，就是对工作必须有自己的看法，无论遭遇到什么挫折，要以耐心、不服输的态度去克服它，属下对你才信服，成为发展公司的原动力。如果领导是靠气场去领导一个团队，这位领导在下属的心中一定能树立一种真正的领导威信。真正有效的领导力是由领导的气场来决定的。而影响到领导者气场的主要因素是领导的专业能力和个人魅力。而领导者的不同气场，能够领导不同的人群。

    刘邦曾经和韩信讨论各位将领的才能，认为他们各有高下。

    刘邦问道：“像我自己，能带多少士兵？”

    韩信说：“陛下不过能带十万人。”

    刘邦说：“那对你来说呢？”

    韩信回答：“像我，越多越好。”

    刘邦笑道：“统率士兵越多越好，那（你）为什么被我捉住？”

    韩信说：“陛下不善于带兵，但善于统领将领，这就是韩信我被陛下捉住的原因了。而且陛下的能力是天生的，不是人们努力所能达到的。”

    领导者的气场，指的是领导能够影响一群人朝着共同的目标一起努力工作。事实上，领导要想最大限度地影响下属，一个非常重要的途径，就是使用自己的权力，展示自己的魅力，审视不同的情境，针对不同的下属，施以不同的影响策略。

    快速赢得下属拥戴是获得快速提升的重要条件，因为一个管理者只有被下属拥戴，才能获得下属的支持，下属也才会努力工作，最终其所管理的部门才能做出业绩，自己也才能够积累起提升的资本。</p>

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