联想人不相信眼泪

    柳传志如是说：“联想人不相信眼泪，只相信自己的能力。”

    精彩解读

    联想在20多年的奋斗历程中，经历了太多的危机和苦难——竞争对手冷酷无情的紧逼、企业在风波中的不断转型、大量的裁员……把联想卷入了一次又一次悲壮的灾难之中。但是，联想人在冲击中不相信眼泪，他们凭借着自己的智慧和胆识冲破了重重险阻。联想人在困难面前从不气馁、勇往直前的精神感动了每一个人。今天，让我们把目光再次锁定在联想历史上最严重的两次危机，让我们再一次见证联想人不相信眼泪，只相信自己能力的拼搏精神。

    联想面临的第一次危机端显于20世纪90年代初，那是外国公司与本土企业发起较量的第一次冲击波。当时，国家取消了高科技产品进口许可证制度，国内it企业与跨国公司在没有国家保护的情况下直接交锋。柳传志清楚地意识到，联想目前的处境如逆水行舟，不进则退，在他面前只有两条路，要么失败灭亡，要么被迫合资。

    在这种情况下，柳传志一没有退缩，二没有犹豫，他果敢地寻找到it企业在中国的现实环境中的“做大”之道，那就是要选好人，发挥出领导者的风范，这样才能把企业带出危机。他坚决地让杨元庆担起联想自主pc品牌，郭为担起代理业务的重任。两个年轻人不负众望，他们主动迎接聚焦在pc产业上的竞争力挑战，最终使联想登临中国pc老大的高峰，他们两个人也成为了联想年轻有为的少帅。

    1999年，联想在人民大会堂举行15周年大庆，全体员工精神饱满，满脸笑容。柳传志满脸欢喜地宣布：“联想成为中国电子百强第一名，联想的品牌电脑击败ibm等海外品牌成为中国pc的老大；联想‘国有民营’的道路在这一年获得决定性的成功，员工认股计划得到高层的正式肯定；联想股票在香港交易所一路飘红，跻身恒生指数成份股……我一直的梦想就是要把联想做成一个

    百年老店，一个和现在的ibm可以比肩的企业。我们一定要把联想挺进世界500强。”

    当时的联想还沉浸在一片喜庆之中，2001年，在联想最为恢弘的“4.20誓师大会”上，少帅杨元庆气宇轩昂，宣布联想历史上最为雄心勃勃的战略转型计划：从一个单纯生产电脑的硬件厂商，向全方位的it服务提供商转变；希望联想集团在2003年收入达到600亿元人民币。

    然而此时，危机再一次悄悄靠近联想，刚刚从一场大战中走出来的联想，现在只能全力以赴地去应对这次危机。他们很快地改变了自己的战略路线，柳传志准备从单纯的pc制造中突围而出，寻找到下一个十年的战略支点。联想实现了战略转型，老帅柳传志主导向互联网战略转型，而少帅杨元庆则主导向it服务战略转型。

    从2000年开始，联想开始进军互联网，但是令人没有想到的是，到了2001年底，联想最为雄心勃勃的互联网转型失败了，曾经作为战略先锋的fm365、赢时通、东方教育在线等，在今天已经是陌生的历史名词。这次失败给柳传志带来了很大的打击，也让联想人对互联网失去了信心。

    柳传志仔细地总结了第一波战略转型失败的经验，体味了这里面的辛酸。在这一波短暂的浪潮中，柳传志迅速改变了战略转型的手段，他大手笔地收购，捆绑优势pc资源，在资本市场营造概念应用。然后，他派遣先锋部队出现在手机、it服务的战场上，并逐渐在这些市场上开创出遍地开花的好局面。

    联想集团背负战略转型的重任，守住了它的优势——pc制造业，神州数码摆脱了重重危机，进入了it服务业，联想控股进入房地产和证券业，大联想的布局终于完成了。在此基础上，联想成为了中国公认的标杆企业，柳传志则成为中国公认的企业领袖，光芒远播。

    智慧小语

    联想人不相信眼泪，因为他们知道，眼泪或许可以赢得短暂的同情，却不能获得持久发展的动力。只有勇往直前的拼搏，才是超越艰难险阻的唯一途径。</p>

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