抚平失败带来的伤痕

    柳传志如是说：“年轻的弟兄们，联想控股作为联想大家庭的代表，时刻高兴地等着听你们传来的捷报，但是我们更多地准备抚平你们的伤痕。”

    精彩解读

    抚平失败带来的伤痕，这是柳传志应对挫折的法宝，他和老一代的联想人就是这样走过来的。创业之初，柳传志与其他10位同时下海的科技人员对自己能干什么、不能干什么还不是十分清楚，他们卖过彩电、蔬菜、旱冰鞋、电子表，结果不但没有赚到钱，反而陷入了捉襟见肘的困境，只好拆了东墙补西墙。经过痛定思痛后的思考，柳传志决定干电脑，并且义无反顾地坚持了下去。

    2001年，年轻气盛的杨元庆担任了联想集团的ceo，他给联想定下了年增长50%的计划，可是实际的情况却是年增长17%，理想与现实的巨大差距，让联想打了一次不小的败仗。柳传志认真地分析了失败的原因——不是因为联想的将士们不努力，而是因为心高！正是基于此，柳传志才说出了这样一番入情入理的话，“2001年大家过得不容易，千钧的担子压在你们肩上，看见你们努力在挺直腰杆，努力在大步往前闯，我们感到非常高兴。但是同时确实非常心疼。你们的困难、你们的压力，我们全都感受得到。你们和我们打断骨头连着筋。年轻的弟兄们，联想控股作为联想大家庭的代表，时刻高兴地等着听你们传来的捷报，但是我们更多地准备抚平你们的伤痕。”这一番话，让所有在场的联想高管热泪盈眶。

    2004年12月，柳传志接受了liang、波士顿咨询集团的技术与通讯部的经理joseph问道：“回顾过去20多年，你觉得对现在中国将要开张的一家新公司最重要的一个建议是什么？对和联想一样的大公司，你的建议又是什么？”

    柳传志说：“对那些才起步的新公司，我的建议是坚定不移。他们应该知道，每个人都有面临挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分，他们必须坚持自己的目标，并且在任何情况下都不动摇。对那些和联想一样的大公司，我的建议是，为了保持公司的长远发展，一时的成功与失利不算什么，最重要的事情是建立一支可靠的管理团队。”

    智慧小语

    每个人都有经历挫折和失败的可能，关键是用什么样的心态去面对。不要为一时的得失荣辱所困惑，抚平失败带来的伤痕，坚定不移地前行，这是所有企业战胜困境、迎难而上的不二法则！</p>

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