以产业报国为己任

    柳传志如是说：“谈到产业报国、社会责任，我们要摆正企业和报国、社会责任之间的关系，也就是说，首先要有企业的发展，而且是安全发展，才谈得上社会责任和产业报国。”

    精彩解读

    联想的企业文化包含两个核心内容：爱国主义和集体主义。联想“爱国主义”价值观的形成和柳传志本人有着密不可分的关系。正如柳传志自己所说：“中国的实业型企业冲入世界500强，是中华民族有能力屹立于世界民族之林的一个标志，更是中国老百姓的一个梦想。联想在努力，同行在努力，其他领域的企业也在努力，大家都在争先。希望联想集团能率先为中国人圆这个梦！”

    在柳传志会议室的墙壁上，挂着一幅草书：“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重、在多个产业内拥有领先的企业、在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。”作为联想的愿景，“以产业报国为己任”这个口号曾被多次提出，并成为联想企业文化中有力的支点。柳传志认为，联想作为一家高科技企业，要实现“产业报国”的理想，更具体地说是实现“管理报国”的理想，要做好两方面的工作：一是要把企业办好，不仅要让它增值、赢利，为国家创造直接价值，还要摸索并总结出企业的运营规律，并能带动更多的企业发展；二是通过科技创新的能力、科技普及的行动和科技领先的产品来实现“科技报国”的理想。

    在市场经济条件下，衡量企业是否爱国的重要标志，一要看它能否为用户提供好的产品和服务，是否对用户有责任心；二要看是否认真完税，能够缴纳多少税金以及提供多少就业机会。联想20多年的发展历程，走的就是一条产业报国的路。柳传志在联想二十年纪念大会上，总结了联想对中国的it产业以及经济社会所作出的贡献：

    1.

    在和国外规模企业争夺pc市场的竞争中拔得头筹，从而大大降低了我国各行各业信息化的成本，加快了我国信息化建设的速度。

    2.

    高科技如何产业化是我国实行“科教兴国”战略方针的瓶颈，联想成为中科院以至全国科研院所科技改革的排头兵。

    3.

    在大股东中国科学院的大力支持下，联想实行了在控股公司层面的股份制改造。为中国的国有企业，特别是高科技企业的产权机制改造趟出了一条道路。

    4.

    2001年，柳传志选拔了杨元庆和郭为作为新一代联想人的杰出代表。公司管理层稳定地交接班，解决了束缚中国本土企业持续发展的瓶颈和难题。

    在员工培养方面，柳传志要求员工要有上进心和爱国精神。联想要培养的是能把自己的事业同国家富强结合在一起的年轻人。2002年，柳传志应邀参加国际管理科学学会演讲，年会主席rosalietung博士在作引导发言时，对联想给予了高度的评价：“在不到20年的时间中，联想取得了世人瞩目的成绩，对于推动中国乃至亚洲经济的发展都起到了巨大作用。”对此，柳传志说：“我们就是要把报国大旗高高举起，让我们的管理层，与我们志同道合的人聚集在这个旗下。大家想想，人在最后的时候图什么？中国历史上那么多英雄人物不都是在为中华民族争一口气吗！”

    在承担社会责任方面，联想始终非常关注环境、弱势群体保护等问题。2008年，联想成为奥运合作伙伴，这个计划不仅对联想的发展大有益处，同时也为国家争得了荣誉。柳传志说：“谈到产业报国、社会责任，我们要摆正企业和报国、社会责任之间的关系，也就是说，首先要有企业的发展，而且是安全发展，才谈得上社会责任和产业报国。”

    智慧小语

    报国的理念是随着时代的变化而与时俱进的，在当今这样一个“科技是第一生产力”的时代，“产业报国”是所有爱国企业家的共同梦想，柳传志带领的联想，无疑是为中国民族书写崭新篇章的英雄！</p>

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