在摸索中前行

    柳传志如是说：“从此，我就走上了一条新的人生道路。在当时中国完全是计划经济的条件下，我们摸索着怎样办企业，研究企业管理的经验，把高技术成果变成产品，去跟国外企业竞争，一直到为自己和同伴争取到股份。”

    精彩解读

    柳传志那个年代的创业者，是改革开放的受益者，柳传志认为，中国需要像邓小平那样伟大的改革先行者与奠基人。多年来，他沿着邓小平改革开放的理论前行，联想的每一次成功变革，都是柳传志在探索中实践的结果。

    回忆起邓小平对于科学技术的推动，柳传志这样说：“在1978年，邓小平复职以前，我和我的一些朋友，对中国常年以阶级斗争为纲这样的生活非常厌烦，甚至苦闷。到了1978年，邓小平复职以后，才觉得有了希望，中国有可能变成一个新的国家。但是在路径上到底怎么做，还是感到迷茫。”

    1984年，中国科学院副院长周光召推动科学院成立公司并进行商业研发，柳传志成为率先实践这一想法的人。柳传志说：“从此，我就走上了一条新的人生道路。在当时中国完全是计划经济的条件下，我们摸索着怎样办企业，研究企业管理的经验，把高技术成果变成产品，去跟国外企业竞争，一直到为自己和同伴争取到股份。”最终，联想在柳传志的带领下，开始自主生产个人电脑并成为了中国最大的pc制造商。2005年，收购ibm的个人电脑业务，使联想成为仅次于惠普、戴尔的世界第三大电脑制造商。

    2007年8月，宏基收购gateway之后，联想落后到第四位。此时，柳传志辞去公司董事长的职务，让位于门生杨元庆。联想还聘请了来自美国的总裁，以期将这个中国公司打造成国际品牌。但是，一切未能如愿。pc产业愈来愈趋同为大众消费品产业，制造商间的价格战导致了利润的不断下降。联想信任总裁威廉·阿梅里奥在行销方面投入巨资，为2008北京奥运会相关的活动投入了数亿美元，但是由于缺少具有创新性的产品，没有达到预期的效果。

    随着世界经济形势的不断恶化，联想在2008年第四期爆出20%销售跌幅，利润同期下降48%。柳传志随之重出江湖，稳定局势。在此之前，柳传志把大部分的时间都投入到联想控股的地产与投资业务中，他认为，这些业务比起pc制造而言更为有利可图。柳传志说：“我绝没有说立志要做一个坚守pc的商人，我想做一个公司很大、很赚钱的商人。”柳传志认为，如果只聚焦于硬体制造，将大大限制联想的盈利能力。而联想的主要出路应该在技术方面，并且要有更大的突破。

    智慧小语

    敢于提出改革方案并率先付诸实践的人，是勇于承担社会责任的先行者、中国社会需要改革，企业发展同样需要改革。如果说，邓小平是中国改革开放的总设计师，那么柳传志则是联想改革道路上的奠基人。这一切，都源于相同的责任！</p>

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