小公司做事，大公司做人

    柳传志如是说：“小公司做事，大公司做人。”

    精彩解读

    企业管理无非是管人、管物、管财、管信息这些方面，而实施管理的主体是人，可以说，人的管理是企业管理的核心。每个企业都有自己的一套用人理念，它是衡量企业总体管理水平高低的重要标志。对此，柳传志有自己独到的解释，他说：“小公司做事，大公司做人。”所谓做事，就是拓展业务，抢占市场，这是创业初期所应考虑的问题；而公司壮大了之后，就应该在“做人”方面下功夫了。作为领导者，要不断地提高自身和公司员工的修养，加强学习，增强团队意识，摒弃不良习性，谦虚谨慎，戒骄戒躁，使自己和公司员工的素质随着公司的成长而成长，随着公司的壮大而壮大，要扬长避短，勇于进取，跟上公司发展的步伐，既要解决好随时可能发生的个体之间的矛盾，又要认准在公司团队之中所扮演的不同社会角色。”

    柳传志人才理念的核心即“以人为本”，在公司处于起步状态的时候，柳传志就已经立下了“堂堂正正做人，认认真真做事”的志向，但是由于他更大的精力只能放在“做事”上，所以忽略了对“做人”的沉思。从1995年底开始，联想集团将“以人为本”的思想提到了前所未有的高度，连续4期的干部培训班和每月一期的员工培训班都是在“以人为本”的思想指导下进行的。

    柳传志向来对人力资源给予高度的重视，因为人力资源与企业形象有着密不可分的关系。柳传志曾提出一个众人皆知的宗旨，那就是“办公司就是办人。”柳传志说：“联想靠什么创造效益？靠人！20万元创业资本即便点石成金也不能12年滚成数十亿。联想将来靠什么发财？靠人。没有人，数十亿元用不着12年就会变回20万。”

    柳传志深知人才的重要性，他在一次小范围的讨论中再次提出了“小公司做事，大公司做人”的观念，非常耐人寻味。柳传志的意思是，做事只是公司的起步阶段，只有人才才是利润最高的商品。一家企业经营好人才，才可能在市场上大小通吃，并有可能成为最终的大赢家。应该说，柳传志总结出了一套具有联想特色的人才理念，“以人为本”首先说的是对人才的识别，柳传志提倡“不拘一格降人才”，不惟资历、学历，重在能力和业绩。员工进入联想的时间可能有先有后，学历也会有高有低，但只要有能力创造出显著的业绩，都可以得到重用，这样的例子在联想内部比比皆是；其次，在人才任用方面不论从激励、竞争还是监督上考察联想的机制，我们看到联想一向看人重于看事，提倡一层带一层，层层起到发动机的作用，给每一个人才提供没有天花板、可以尽情施展才华的舞台；另外，在人才培训上，联想把自身的发展与人才的造就联系在一起，在尊重人、理解人、关心人的过程中，最终实现造就人的目标。

    联想集团依靠人才壮大了自己企业，面临世界级强手的人才竞争，柳传志仍然希望依靠人才成就百年老字号的事业，愈加精心地实施着自己的人才战略。归根结底，柳传志提出的“小公司做事，大公司做人”，就是提倡“以人为本”的文化理念，要求联想各级干部在注重工作的同时，更要注重人才的培养。

    智慧小语

    要想成为大企业家，就要参透做事与做人之间的玄机。现实的情况往往是事好做，人难为，这就需要你拥有过人的智慧和胸怀。放下自我，唯才是举，成就更大的事业，这正是柳传志的过人之处。所以，做一个富有魅力的企业家，才能使千百万员工在共同追求的愿景下，形成巨大的合力，充分推动企业发展，使之傲立于世界强企之林。</p>

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