联想不是“饭碗”

    柳传志如是说：“联想不是饭碗，联想是一番事业，如果你要把他当‘饭碗’也可以，做的也不一定就差，但是你不会做到联想的高层”。

    精彩解读

    柳传志很重视年轻人的培养，他选年轻人第一要看有没有上进心。他说：“杨元庆、郭为那个时候，公司人少，他们又特别出类拔萃，很快进入重点培养对象。但今天有这么多年轻人，怎么选择，倒是我很费脑筋的课题，是我最重要的事。”

    在联想向香港的投资者公布业绩时，柳传志特别指出，这次良好的业绩完全是在杨元庆和郭为的指挥下做出来的。“我和李勤基本上只是听汇报而已，没有在这里面起什么作用”，柳传志表示，之所以特别向投资人说明这个状况，除了确信年轻同志已经非常成熟外，更要让投资人早些看到，联想在更深层次上发展的潜力，要让他们知道联想有一批好的接班人，知道联想有能力培养好这批接班人。

    对于公司内部不同层次的员工，柳传志的要求也不尽相同。按柳传志的话说，对一般员工而言，有责任心是基本的要求；再上一层，仅仅有责任心就不够了，还要有上进心，要有进入更高一层舞台的冲动和信心；到了杨元庆和郭为这个层次，光考虑自己怎样努力就不够了，要更多地考虑什么是联想的最高利益，如何为这个最高利益努力才行。

    柳传志并不排斥传统的职业经理人体制，但是他对此有自己的认识。柳传志认为，联想在对高层核心人员提出“必须把联想当成事业来做”的要求外，也同时给予物质和认股权方面的保证。这已经不是一般的有没有责任心、上进心以及拿多少年薪的问题了，这一点是传统职业经理人体制所不容易实现的。对于“海归”人员或者有特殊才能的人士，柳传志采用的方式是希望他们能融入到联想的“模子”里面来。

    当然，联想的“模子”本身也会根据这些人士的意见及特殊才能做出相应的调整。但有一点柳传志非常肯定，“联想不是饭碗，联想是一番事业，如果你要把他当‘饭碗’也可以，做的也不一定就差，但是你不会做到联想的高层”。

    智慧小语

    如果工作的目的仅仅是为了谋生、糊口，赚取每月的工资，那就是最低层次的需求，永远不可能有长远的发展。只有把工作当成事业来做，才能将自己真正地融入到企业中，树立主人翁的意识，也才有可能成为企业的中坚力量。</p>

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