道不同，不相与谋

    柳传志如是说：“因为他违背规律，资金链是个问题，但最关键的问题还是人。一下子招那么多人，几十个、上百个的培养，没有经过总部文化的熏陶，拉出去就给很大的权力。”

    精彩解读

    在用人方面，柳传志一直奉行一个原则：道不同，不相与谋。顺驰不动产创始人孙宏斌就是一个典型的例子。1989年，孙宏斌只不过是联想的一个普通销售员，但是由于他争强好胜的性格，为联想创造了卓越的业绩，1989年10月，孙宏斌被任命为企业部经理，负责汉卡和微机产品的全国分销业务。后来成立的顺驰不动产公司，发展极其迅速，在短期内收回工程回款，拼命圈地，成立不到几年的时间，销售额直逼万科。但由于孙宏斌桀骜不驯，目中无人，再加上国家从2004年开始宏观调控，顺驰的发展逐渐放缓，直到最后被迫易主。

    谈到柳传志与孙宏斌的恩恩怨怨，还要从孙宏斌刚刚加入联想说起。当年，柳传志正忙于香港方面的事情，而且想组织一个全国性的网络分公司。但是老的创业元老都愿意留在北京，因此计划一再拖延。25岁的孙宏斌上任后，带着一群热血青年，二个月就成立了13个分公司，把积压的产品销售了1000万，大大缓解了联想的压力。一时间，孙宏斌的威望大增，柳传志对他寄予厚望，并决定合并两个部门，统一归孙宏斌管理。柳传志多次在公开场合赞扬孙宏斌，为他树立权威，孙宏斌俨然成了柳传志最得意的接班人。

    随着事业的发展，孙宏斌的私欲逐渐膨胀，他开始拉帮结派，绕开人事管辖，把心腹调动到重要的职位上。他一手挑选了全国13家分公司的总经理，各个对他忠心耿耿。孙宏斌制定培训计划，要求新人入职前对自己表达忠心。不仅如此，孙宏斌还不断地给新人灌输一种思想——柳传志身边的老人都是庸人，年轻人做事经常受到打压，才华不得施展。而他自己，则是中关村第一领袖，只有他才能领导联想。后来，孙宏斌在自己所领导的企业部创办了一份内刊，叫《联想企业报》，其中有一期登了一篇文章《企业部纲领》，头条就是“企业部的利益高于一切”。后来，柳传志偶然看到了这份报纸，直觉告诉他，孙宏斌既可能是可造就之才，也可能是公司的危险人物。于是，柳传志迅速到北京调查情况。

    到达北京后，柳传志暗中收集孙宏斌的信息。2000年3月19日，柳传志召开了联想的高层干部会议，当面指责孙宏斌拉帮结派，以自我为中心，孙宏斌则高傲地不理不睬。4月4日，柳传志把孙宏斌调离企业部，遏制其发展，希望孙宏斌知错就改，悬崖勒马。在一次企业部的会议上，矛盾激化，年轻的员工坚决拥护孙宏斌，甚至有人说“我们直接归孙宏斌领导，孙宏斌的骂我们爱听，与总裁何干？”柳传志在会上被员工炮轰，很是尴尬。当天晚上，孙宏斌决定把分公司的1700万贷款转移到别处，柳传志利用这个机会，向北京公安局和检察院报警，随后孙宏斌被羁押，一年后被法院判刑，以“挪用公款”罪判了5年。就这样，原本是联想公司接班人的孙宏斌，被柳传志亲手送进了监狱。由于表现良好，孙宏斌提前一年出狱，后来创办了顺驰不动产。

    曾经有人这样猜测，如果孙宏斌当初没有从联想出来，那么，很有可能会代替杨元庆现在的位置。对此，柳传志回答得非常干脆：“不会”。“道不同，不相与谋”，柳传志做事的路线是“守正出奇”，他认为，只有把规律、目标研究清楚才能做事。而孙宏斌属于把长跑当短跑的人，不符合柳传志的人才观。柳传志认为，孙宏斌的失败是迟早的事。“因为他违背规律，资金链是个问题，但最关键的问题还是人。一下子招那么多人，几十个、上百个的培养，没有经过总部文化的熏陶，拉出去就给很大的权力。”

    毋庸置疑，孙宏斌不符合柳传志的用人理念，尽管他后来创立了顺驰不动产，但是急功近利的弊病却未见改观，在尚未把路踩实的情况下，顺驰撒腿就跑，并且别人越是告诫他“慢跑”的时候，他依然我行我素，最终跑进了泥潭。

    智慧小语

    办企业有时和为人处事有着相似的道理，道不同，合难久，即便短期利益能够达成一致，最终仍然会分道扬镳。选择与自己志同道合的人，才能赢得长远的发展。</p>

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