召回“第三少帅”朱立南（2）

    当年联想集团的最高议事机构是执行委员会，“非执行委员”朱立南获准列席，经常是会开到一半的时候，柳传志一摆手，“立南，出去抽支烟，我们讨论一下你的发展问题。”等烟抽完再回会议室时，朱立南已经“官”升一级。从助理总裁、副总裁、高级副总裁直到联想控股常务副总裁、联想投资总裁、新联想董事，朱立南可谓平步青云。

    在联想，敢于不分场合和柳传志信口玩笑的人寥寥无几，朱立南算是其中一个。联想分拆，一桩常人难为的大事，促使朱立南当仁不让地成为“影响联想的10位人物”之一。朱立南说：“不是不甘人下，和他们任何一个搭班子配合都没问题，他们人都不错，我也相信能帮他们，但我只想从事更有挑战性的事情。”

    2004年6月4日，朱立南结束了10多天的美国之行，走访了10多家基金机构，为1.5亿美元的正式融资做铺垫。2001年3月，北京新世纪饭店，联想投资成立新闻发布会，面对台下记者，柳传志指着身边的朱立南说，“这是我们的又一位少帅。”朱立南“第三少帅”的名号由此确立。其后，柳传志给了朱立南3500万美元，令其开创风险投资业务。就像1997年火线召回联想一样，为柳传志的新使命所驱使，39岁的朱立南别无选择。燃起一支万宝路烟，咂吸一口，朱立南轻声慢语：“我的做事风格比元庆温和，比郭为硬朗，总体来说不很严厉，这几年已经变得柔多了。”“我喜欢风险投资这个行业，挺适合我。”朱立南比较欣赏的是“一帮志同道合的人在一起做一件很高兴的事情，并且能够一起分享成功。”耐人寻味的是，朱立南有个和“联想大家庭文化”不谐调的口头禅“3年不升就走人”，有人在背后嘀咕，朱立南的严厉作风“导致”联想投资内部人员流动过快。对此，朱立南觉得“错”不在己，“池子太小，一定年限不升迁必须腾地方离开，而且绝不内部消化。这由风险投资的行业特性决定，情不得已为之，与我的个人风格无关。”

    柳传志给予朱立南的3500万美元，一共投注了16个企业，3个成功退出，其中卓越网卖给亚马逊、中讯软件在香港上市、重庆宽带卖给中国网通，3个黯然失败，10个尚在运行。2004年8月，卓越网作价7500万美元卖给亚马逊，堪称联想投资并推出的最具影响力的项目。只此一单，联想投资获益高达数千万美元。柳传志对朱立南说过：“通过走弯路锻炼队伍，培养新人。”事实证明，朱立南的风险投资没让柳传志失望，不仅赚回了本金，而且盈余可观。目前，朱立南管理和运作的基金超过1亿美元，他的最大目标是把联想投资建成中国首选的投资品牌。

    智慧小语

    柳传志用人的成功之处在于，他知道何时该放，何时该收，不适应企业发展的，坚决不留，具备潜质和能力的，即便走了也要想尽办法拉回来，给其施展能力的舞台。</p>

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