让资本为你打工

    柳传志如是说：“充分利用好手头的资本，让资本为你打工。上市能降低财务成本，我们自己也是高科技公司出身，在成长过程中由于没有资金而吃了很多亏，走了一条比较长的迂回路线。”

    精彩解读

    怎么样用好手中的钱，是柳传志从创业之初就想到的问题。联想集团创办之初，主要是靠从银行贷款来做生意，最开始，联想的资金周转率是一年一次，到了1994年的时候，由于领导者柳传志和手下员工的努力，能做到每年3—4次的资金周转，到1997年，联想做到了每月一次。同一笔钱，一年之内，由只能周转1次，发展到能周转12次，这样就大大提高了资金的周转效率。柳传志说：“充分利用好手头的资本，让资本为你打工。上市能降低财务成本，我们自己也是高科技公司出身，在成长过程中由于没有资金而吃了很多亏，走了一条比较长的迂回路线。”

    柳传志认为资金的积累对联想的投资事业至关重要：首先是资金，其次是声誉，然后是朱立南这样出身企业并了解企业运作的人才，最后则是最重要的经验。

    柳传志说：“通过上市，我们才突破瓶颈，走向更广阔的天地。联想在1996年以后不断在pc领域里扩展和进步，跟我们是一家上市公司是必不可分的。在1996年、1997年以后，我们由于业务做得好，所以可以不断地配股融资，使企业拿到更多资本，大大地降低了财务成本。”2001年，神州数码与联想集团分拆完成。柳传志终于可以腾出手来进入自己心向已久的投资领域。于是才有了联想投资和弘毅投资的相继诞生。在联想控股已有的投资产业中，联想投资是专注大it领域和早期投资的风险投资公司（简称“vc”），而弘毅投资则是注重于投资成熟行业成形企业的私募股权投资基金（简称“pe”）。风险投资或私募股权投资只是柳传志通盘计划的一部分，通过未来的直接投资锻造联想的产业王国才是他的梦想。怎样实现自己的梦想呢？作为一个领导者，那就要用好手里的钱，做资本的老板。

    在用钱投资方面，柳传志已经算是一个老手了，在他的投资思维中，他首要的便是投资战略路线的选择，“为企业带来价值”是他坚持的理念。其次，在被投企业的选择上，则是“事为先，人为重”，即在选择的顺序上首先看的是被投产业的前景和企业基本面，但在重要性上，被投企业的团队则是最为重要。“并不是所有的人都能被增值，关在笼子里的不见得是好老虎，也可能是病老虎甚至不是老虎。如果没有合适的人，项目宁可不做。”柳传志说。

    智慧小语

    什么是真正的爱财之道呢？那就是宁可让钱生钱，不要让人省钱。手中的钱怎样才能用活，怎样才能变成资本的老板，这是经商的一大学问。从柳传志的投资策略中我们可以窥见联想的未来，公司掌握在一个能挣会花，懂得如何运用资本的领导者手里，怎么可能不获得成功呢？</p>

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