做投资更像做侠客

    柳传志如是说：“做投资更像做侠客，不会看重一城一池的得失，主要看一个大的运作，对人的看法也是放大看的。”

    精彩解读

    柳传志40岁开始创业，风风雨雨20年，到60岁的时候退出实业，正式成为一名投资人，如今又重新出任联想董事局主席，身份的不断变化带给他的是思维的转变。柳传志曾经打过这样一个幽默的比喻：“这种角色的转变就是由前面当演员，后来变成当导演，再后来就变成当制片，最后变成了给制片人出主意。具体而言，做实业就像行军，会对业务的每个环节非常注重，对细节进行考量。一个环节出错、一笔业务失误，都会直接影响利润；而做投资更像做侠客，不会看重一城一池的得失，主要看一个大的运作，对人的看法也是放大看的。”

    正是因为有了对投资产业的宏观把握和整体理念，柳传志才成功地创立了联想旗下的两家投资公司——联想投资和弘毅投资。在“第十届中国风险投资论坛”上，柳传志表达了对风险投资人的看法，并回顾了创办联想投资和弘毅投资背后的故事。

    “当时为什么敢这么做呢？”柳传志表示有三点原因。第一点，投资者主要面临着价值创造和价格实现两件事情，所谓价值创造就是把你所投的公司变得更有价值，把它做得更好。价格实现无非是在同样价值的情况下能赚更多的钱，能退出得更好。联想从84年开始在制造业里摸爬滚打，从一个小公司逐渐变成有一定规模的大公司。柳传志认为，联想正是在摔跤的过程中不断总结、研究规律，发现投资对被投企业存在很大的帮助。其次，当时觉得两家公司已经有了合适的领军人物，并且明确了一个理念：人不到，再好的事也不做。第三点，联想投资和弘毅投资这两家公司一开始都没有向外面募集资金，因为怕人家不相信，而自己也负不起这个责任，怕最后把别人的钱赔了。于是柳传志他们就用自己的资金启动了联想投资和弘毅投资。对于两家公司的发展前景，柳传志提出目标：2010年进入国内投资领域前三甲。

    柳传志还说：“投资就是做四件事情。第一是融资，第二是找合适的项目，第三是帮企业怎么做好，第四是获利而退。与国外的投资公司擅长融资相比，我的优势则是有过20年的国有企业管理经验，深谙如何帮助投资企业做大、做强。”

    对于联想旗下的联想投资和弘毅投资，很多人都曾经表示过质疑，不明白为什么柳传志要创立两家投资公司。实际上，联想的两家投资公司，一个是做风险投资，主要是针对快速成长的高科技公司，规模偏小，体制多为民营；另一个则是做pe投资（私人股权投资），主要是将国有企业进行包装再上市，已经成功运作的中国玻璃和正在运作的石药集团，都属于这个类型。而联想很大程度上是两手抓，两手都要硬，一方面要做高科技成长的典范，另一方面要树立国有民营的标杆。

    柳传志一直认为，投资家的身份对自己来说是一个再合适不过的角色，他表示，“我希望利用自己过去20年的创业经验和累积的信誉，通过联想控股这个平台，在更多的行业中培育出属于各个行业的‘联想集团’来。”尽管信心如此坚定，柳传志也深知角色的转变对自己来说仍然存在一定的困难，他说：“从侠客向军队的领军人物转变会更困难。因为做实业是毛巾拧水，一点一滴地抠，而侠客大手大脚惯了，要求他考虑更细的东西，会比较困难。当然，我会尽量克服这个转变。”

    智慧小语

    投资必然需要冒一定的风险，如果只盯着一城一池的得失，没有一点笑傲江湖的侠客精神，是不可能在风险中赢得商机的。</p>

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