一把手是把珍珠串起来的线

    柳传志如是说：“对于人才，我有一个看法，对于一般的企业来说，更需要的是管理人才，为什么这么讲？因为好的科技人才和专业人才，就像珍珠，没有线，这些珍珠成不了项链，好的科技人才我可以通过高薪把他挖过来，但挖过来之后，没有好的管理人才，他们还是起不到该起的作用。起决定作用的还是线。因此管理人才是极其重要的。有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。”

    精彩解读

    三个企业家找到三个科学家，开发出三个产品，成就了三个企业，这是在中关村家喻户晓的故事——柳传志找到了倪光南，开发出联想汉卡，成就了联想；张玉峰找到了王选，开发出方正排版系统，成就了方正；万润南找到了王辑志，开发出四通打字机，成就了四通。不过，这三个故事都有一个很精彩的开头，却都无一例外地出现了悲剧性的结尾，企业家和科学家在精诚团结地获得企业的“第一桶金”后，开始在观念上出现分歧，甚至斗争，最终分道扬镳。“倪柳之争”就是典型的例子。归根结底，出现这种分歧的关键问题在于，班子里到底企业家是一把手，还是科学家是一把手。

    柳传志说：“从企业家的角度看，或者从真正正确的角度看，研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。科学家完成科研成果的部分，这部分可能很重要，科学家因此在企业里占据很重要的地位，得到很高的报酬，这都是应该的。但是，绝对不能因此就让科学家来管理企业。如果真的让一个科学家来管理企业，他很容易把企业带偏，因为科学家很容易仅从技术的角度来考虑问题，但是在很多时候，不是技术可以做的，企业就可以做，企业要从企业的角度考虑问题。联想曾经有过几十项成果在公司里都卖不出去的，都无法转化为产品的情况。”

    柳传志虽然也是技术人员出身，但与倪光南、陈大有等在中科院里就已经功成名就的研究人员相比，他并不在顶尖科学家的行列。但柳传志从一开始就非常明确自己的定位，他没有去随波逐流地做“珍珠”，而是充分发挥自己在组织和谋略上的专长，做起了串起珍珠的线。

    柳传志说：“对于人才，我有一个看法，对于一般的企业来说，更需要的是管理人才，为什么这么讲？因为好的科技人才和专业人才，就像珍珠，没有线，这些珍珠成不了项链，好的科技人才我可以通过高薪把他挖过来，但挖过来之后，没有好的管理人才，他们还是起不到该起的作用。起决定作用的还是线。因此管理人才是极其重要的。有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。”

    联想最终的成功，与柳传志自愿成为那条串起李勤、倪光南、郭为、杨元庆、朱立南、马雪征、陈国栋等这些“珍珠”的“线”，有着莫大的关系。

    智慧小语

    “珍珠”固然璀璨夺目，但是如果没有那条“线”，终究只能是“大珠小珠落玉盘”。作为一个企业，整体形象永远是高于一切的，再璀璨的“珍珠”也只是独立的个体，只有一条完美的“项链”，才能代表一个企业真正的实力。</p>

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