领军人物是核心

    柳传志如是说：“一个团结、坚强的领导班子是联想成功的关键，而领军人物是企业的核心堡垒。”

    精彩解读

    柳传志曾经多次表示：一个团结、坚强的领导班子是联想成功的关键，而领军人物是企业的核心堡垒。联想集团从1990年开始，通过各种各样的方式，循序渐进地把一个个年轻人推到总经理的位置上，直到今天，联想集团已经有三十多位年轻的总经理，占总经理人数的80%以上。几乎联想的所有高层领导都是由柳传志一手培养起来的。

    对于领军人物，柳传志下了这样的定义，“大到整个行业领域，小到一个具体任务，只要你把必需的条件给他，他就能把事情办成，不论是搞一个大型项目的开发，还是掌管三军，他都能做到。”柳传志认为，企业的领军人物必须具备以下四种素质。

    第一，做人要正。这也是柳传志以及联想老一辈的创业者们所具备的优秀品质。作为一个部门的领导人，就相当于阿拉伯数字“1“。他带一个零就是10，带两个零就是100，带三个零就是1000。可见，“1“在企业中是极其关键的，因此为人一定要正。在联想创立初期，柳传志和几个副总到香港帮客户验收机器，香港这家公司就对负责验收的副总说好话，希望能够“高抬贵手”，为了表示诚意，香港公司亲自把“好处费”送到了柳传志面前。虽然当时联想的资金很短缺，但是柳传志还是立即把钱退了回去，因为他明白，联想从创业开始就要形成一个好风气。

    第二，要有大志，有极强的进取心。做企业，有的时候非常艰难，会受到意想不到的委屈，有的时候甚至会蒙受屈辱，那就一定要有极强的进取心，什么事都要自己承担。有人曾经问过柳传志，为什么联想能够做到今天，柳传志的回答是，“我觉得其实很重要的一条就是我心中还有大的志向。”

    在柳传志的眼里，领军人物自己要有大的目标和志向，才能领导企业走上长远发展的道路。不能任何事都斤斤计较，在面对难堪时还要学会忍让，这就要求领军人物必须具备宽阔的心胸。在公司刚开始创立的时候，知识分子刚刚学会如何赚钱，在很多事情上都曾经遭受到羞辱。有一次，柳传志甚至被一个进出口公司的客户轰了出来，当时他非常之难堪，回去之后心里一直很不舒服，但是事过之后，他依然教育大家，不要把这点小事放在心上。始终不断地总结自己，然后再前进。

    第三，善于学习和善于总结，这是对才能方面的要求，其实这也是最难做到的一点，因为企业发展到今天，行业的规律千变万化，人要保证不犯错误，还要保证有发展，仅仅停留在原有的知识层面是不行的，还要从别人身上吸取教训，从书本上吸取教训等等，一定要具备非常强的学习和总结能力。但是，不是所有的人都善于学习。柳传志说：“一件事情成功以后，或者失败之后，一定要把周围的间接条件分析清楚，要把它总结明白，其实总结明白以后，那就能举一反三了。这就是所谓的悟性，悟性是什么，悟性不就是举一反三吗？就是人家做一件事情，我们就会从中学会很多事情。今天我们一些年轻人做的事情都是以前没有做过的。”

    第四，做大事的人，就应该有大的方向和眼界，而且要随着时代的发展而发展。在知识能力方面要跟上企业发展的步伐，这就要求领军人物要不断地学习，自我充电。柳传志对领军人物的最后一个要求就是要有一眼看到底的能力和眼光，即审时度势。柳传志说：“你做高层领导人的时候经常容易被过程掩盖住你的眼睛，一定要牢牢记住你做事的目的是什么。其实对目的的深刻了解就是一个创新的过程。”

    智慧小语

    在一个企业里，谁有能力，谁没有能力，这是很容易分辨的事情，但关键在于是否能把强有力的领导者扶上他应该在的位置。是选项羽，还是选刘邦作为企业的一把手，这是首先要解决的问题。在中国的企业中，人才是不缺的，缺的是能够扛起大旗、独当一面的领军人物。选择了正确的领军人物，就能使自己的团队朝着良性的轨道发展，反之，可能会走到沼泽地里。</p>

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