允许ceo犯小错（2）

    精彩解读

    洞察力是ceo必备的素质之一，那么，怎么训练和提高自己“一眼看到底”的洞察力呢？柳传志提出了“跳出画面看画”的管理思想。

    柳传志是一个油画爱好者，2002年，他曾与夫人一起游历欧洲，特意到法国去欣赏那里的油画和雕塑。据柳传志回忆，自己在年轻的时候，也尝试过画油画，这为他日后提出“跳出画面看画”的管理思想奠定了基础。可以想象，一个没有一点绘画天赋和艺术审美经验的人，是不可能说出如此精妙的比喻的。

    柳传志说：“作为联想的干部，要根据全局的要求制定本部门的工作计划的时候，甚至在完成一个具体任务的时候，都要学会‘跳出画面看画’的思想方法。就好比在画一幅大的油画吋，要能够退后几步看你所画的全貌，使你永远保持清醒的头脑，知道你现在的工作在全局中占什么位置。”

    2006年7月，在关于联想erp实施成功经验分享会上，柳传志针对“跳出画面看画”的管理思想给大家讲了这样一个故事：“80年代的时候，我的一个朋友准备送他的孩子学游泳，因为那时候的家长都希望自己的孩子多掌握一些业余技能，全面发展。刚开始学游泳的时候，每年都要淘汰一些孩子，他的孩子没有被淘汰，家里很高兴。到三年级的时候仍然没有被淘汰，四年级的时候不但没有被淘汰还获得了北京市体校奖励的三斤粮票。于是，家长让孩子把全部精力都用在学习游泳上，后来，孩子正式进入体校，成为了一名运动员，在北京市也排上了名次，但长大后却面临了就业难的问题。”

    柳传志想通过这个故事告诉大家，做任何事情都要有明确的目标，不要为眼前的一点成绩和荣誉沾沾自喜，家长本来的目的是让孩子掌握一些业余技能，而后来却一步步地偏离了这个目标，以至于顾此失彼，得不偿失。而“跳出画面看画”正是说明不要在过程中忘记目标，本末倒置。只有“跳出画面”，为长远发展考虑，才能获得真正的成功。

    有人曾经就“联想为什么20年依然如此成功”这个问题问过柳传志，他的回答是，设立一个高目标，并不断朝这个目标前进是联想成功的很大一个原因。柳传志认为，企业制定一个发展目标不难，难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，坚决地执行。这两者是相辅相成的。柳传志说：“联想要描绘自己的蓝图，应该有一个高远的目标，要学会“一眼看到底”的思想方法。执行任何一个战术计划，要把它的目的一眼看到底，要把此事的得失一眼看到底；做主客观的分析后，要把你能不能做成一眼看到底。不断培养掌握这种思想方法是非常重要的。在管理一个较小的部门，做一件具体的事情时，都要培养自己这样去考虑问题，将来承担更大的责任时才有可能头脑清楚，应付自如。”

    柳传志采取这样的方式制定目标，既能调动目标执行人的能动性，使目标的合理性和可能性得到保证，同时又能让目标执行人在任务执行上坚决果断，避免了因为执行力度不够造成最终无法完成目标。

    智慧小语

    管理主要是着眼于当前的目标和使命，基于过去，把握未来，这就需要管理者站在全局的高度统筹布局，不为一时的利益所迷惑。而“跳出画面看画”正是要求管理者时刻保持清晰的战略思路，并且能够把握和控制战略目标，这样就不至于游离于目标之外了。</p>

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