令旗一举，三军能动

    柳传志如是说：“好的企业就像是一支军队，令旗所到之处三军人人争先，个个奋勇，退却时阵脚不乱。好比一个斯巴达克方阵。”

    精彩解读

    当人们梳理世界企业管理百年历史的时候，或许会惊奇地发现，对管理作出最大贡献的并不是企业家、管理学者，而是军队。世界上最伟大的ceo杰克·韦尔奇曾这样描述军队管理与企业管理的关系，“军事化管理改变了商业思维。”

    无独有偶，联想的管理文化也带有相当浓厚的军事化气息，这与军人出身的柳传志有着密切的关系。1961年至1966年，柳传志在西安军事电讯工程学院5年的求学经历，给他的一生刻下了深深的军人烙印。军校磨砺出来的作风，在柳传志领导联想一步步从小到大、从弱到强的发展壮大过程中，起到了至关重要的作用。

    据柳传志回忆，军人一入伍，就要“忆苦思甜”，明确为谁来当兵、为谁来打仗。当时他们曾经连续三天停止一切活动，共同回忆家里面的历史，回忆旧社会的迫害，有时大家简直泣不成声。所以他认为，做企业、带队伍的第一条就是要让员工做事有积极性，受到激励，这和让战士爱打仗是一样的。因为这种氛围一旦形成就会非常有影响力，对提高企业执行力有极大的帮助。在柳传志的领导下，联想每次开一二百人以上的会议时必须要集体唱《联想之歌》。联想的新员工经常要集中到郊外的宾馆、学校、野地喊口号，做早操，接受联想创业元老们对其进行的“创业史”教育。

    柳传志异常迷恋乔万尼奥里的长篇小说《斯巴达克思》，他深深地被书中所描绘的斯巴达克方阵所震撼，这样一个强调整体性作战的团队正是柳传志所梦想的。联想在1999年进行erp改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化无法深入。如果这样一直延续下去，联想必将进入瘫痪状态。最后，柳传志不得不采用铁腕手段，杀灭了企业内部那种试图拖垮erp以保全既得利益的阴暗心态。柳传志曾坦言：“好的企业就像一支军队，令旗所到之处三军人人争先，个个奋勇，退却时阵脚不乱。好比一个斯巴达克方阵。”

    柳传志曾经从三个方面来论述军队和企业的相同点：一是有一个明确的目标，不达目标决不罢休；二是执行能力强，这个恰恰是很多企业做得不好的，部队的执行能力强是因为采取的是行政命令体系，这一点与企业不同，但企业同样需要强大的执行能力；三是思想政治工作，或者说是企业文化，军队是很重视思想政治工作的，而在企业里，企业文化才是基础。

    柳传志把他的强执行能力也带入了联想，联想的每年预算都能基本完成，因为各个部门的负责人都很清楚，在联想不太提倡定一个比较高的目标，再努力去够一下。定预算的时候要把最坏的情况考虑清楚。

    柳传志说：“这一点实际是在部队里面学的。军队的执行能力，融化在我的血液中。当时我在科学院的时候，科学院的科研人员特别喜欢在完不成任务的时候，强调当时遇到的困难。军队不讲这个，军队只讲功劳，不讲苦劳。为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。”

    智慧小语

    军事化管理，体现出来的是中国几千年流传下来的良好的传统和管理基础。作为一个企业的领导者，就是要秉持雷厉风行的军人作风，制定令行禁止的纪律，在管理中树立自己的威信，保证团队的纪律性与执行力。</p>

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