我们中国人是用人来保证公司理念

    精彩语录

    “家族气、小本本主义、小心眼，这些东西都不行，西方的公司是用制度来保证，而我们中国人是用人来保证。”

    精彩解读

    1999年，马云的阿里巴巴诞生的时候，正值全球互联网的第一个。亚马逊、雅虎等美国网站的先行者纷纷上市，杨致远等人一夜暴富。中国互联网市场也热闹非凡。网站崛起如雨后春笋，网站烧钱如烧纸；新浪、搜狐、网易不但势头强劲，而且也在跃跃欲试准备着上市。

    而此时准备创建阿里巴巴的马云却是两手空空，无声无息，此时的马云团队只有十几个人，大家心中虽然充满梦想，但却不知道未来究竟会发展成什么样。这就是阿里巴巴诞生的大背景。

    1999年1月的一天，马云把十几个创始人召在一起说：“我们开始创业了。请大家把自己口袋里的钱放在桌子上。但有一个原则，第一不能向父母借，不能动老人的退休本钱；第二不能向亲友借，影响人家一辈子的生活；我们是愿赌服输，输了，钱都是自己的；如果不成功，大不了重新来过！”说完，马云率先把自己全部积蓄放到了桌子上。

    接着，大家开始你1万他2万地凑，最后凑了50万。大家凑出的这50万元人民币，就是阿里巴巴的种子资金。

    阿里巴巴创建时，马云所做的这次集资也是第一次集资对阿里巴巴未来发展有着深远的意义。

    首先，它决定了这个公司的性质是合伙人的股份制公司。在那个时候，这样的股份制公司在中国是很少的。那时候中国人创办公司绝大多数是自己控股，自己当老板，而且一般控股都在60～70%以上。以后即便股权稀释，创始人也永远控股永远是大老板。就连新生的网络公司也未能免俗。其实，马云完全可以自己解决阿里巴巴的50万启动资金，无非多借点而已。当时他要想控股要想当老板是轻而易举的事情，而且团队其他人也不会反对。但马云还是慷慨地把自己的股份分给了18个创始人。因为马云看重的是团队，是朋友，是友情，这是阿里巴巴价值观的源头。马云说：“我们很健康，股份每个员工都有，最大的股份在管理者手里。这是个很科学的概念，我们不是东方家族企业。”

    其次，这次集资从一开始就把阿里巴巴放在了一个坚实的可持续发展的轨道上。当时的马云就已经接受了西方最先进最健康的公司理念。他说：“家族气、小本本主义、小心眼，这些东西都不行，西方的公司是用制度来保证，而我们中国人是用人来保证。”他当时就提出：公司是永远的，人是会换的！正是这个理念这个制度保证了阿里巴巴持续长远的发展，才使阿里巴巴有可能做一个持久的伟大企业。

    精彩点评

    “铁打的营盘流水的兵。”公司也是一样，一个有实力的公司不会轻易在某一天消失，但如果经营不善的话，员工可以选择离开。人是有感情的，完全靠制度来管理和经营一个公司是不行的，要想让公司更健康持续地发展下去，就应该注重人的因素，用人来保证公司的发展。</p>

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