创造价值比赚钱更重要

    精彩语录

    “今天大家都在谈钱，在赚钱的时候，我们知道我们不是为赢利而赢利。”

    “如果要说创造价值和赚钱哪个重要，我们说yes，都重要，但是一定要问哪个更重要，则创造价值更为重要。如果创造了价值没有钱，你这个价值根本不是价值，你创造了这个价值结果没人愿意付你钱，你这是垃圾，你给社会不是创造价值，（而是）在创造垃圾。”

    精彩解读

    马云很早就相信中国肯定会入世，而且他相信中国入世将改变世界经济格局，全世界的工厂将云集亚洲，而中国正是重中之重。有了这样的预测，2000年年底，马云就把战线拉回国内，实施“全球眼光，当地制胜”的战略，打出“我来自中国”的招牌。

    2001年，马云领导他的团队完成了“中国供应商”项目，他在分析当前的形势及未来的前景时谈道：

    “去年（2000年）我想，阿里巴巴要练招练剑，才能躲过（互联网严冬）。现在，要考虑如何练了。新经济好处在于“新”，坏处也在于“新”。我觉得最早的阿里巴巴就像是梁山好汉108将。现在要把游击队变成正规军，阵法比招法更重要。感谢互联网低潮，刚好给了我们组织阵法的最好时间，3年的低迷，让我们做了原来没有做好的事情。

    未来3年，我想阿里巴巴要参照党在成长时期做过的三件事来行事：一是要统一思想，阿里巴巴要强化产业的认识；二是统一阵线的形成，阿里巴巴的最大骄傲是，阿里巴巴有统一的价值观；三是大市场，整个形势不允许我们再浪费风险投资，要花时间赢利。今天大家都在谈钱，在赚钱的时候，我们知道我们不是为赢利而赢利。”

    阿里巴巴发展到今天，无论从其创造的社会价值还是从自身的经济利益上来看，都取得了很大的成功，然而对于赚钱，马云始终没有把它放在第一位。他说：“我觉得一个伟大的公司当然也需要赚钱，但是光会赚钱的公司不是伟大的企业。阿里巴巴最重要的原则之一，就是永远不把赚钱作为第一目标。我们觉得伟大的公司首先能为社会创造真正财富和价值，可以持续不断地改变这个社会。”

    马云认为创造价值和赚钱是一个yes理论。

    “如果要说创造价值和赚钱哪个重要，我们说yes，都重要，但是一定要问哪个更重要，则创造价值更为重要。如果创造了价值没有钱，你这个价值根本不是价值，你创造了这个价值结果没人愿意付你钱，你这是垃圾，你给社会不是创造价值，（而是）在创造垃圾，所以说你中有我我中有你才是最正确的，人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说yes，就是他既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对？”

    精彩点评

    今天，很多人认为能够赚钱就等于有了价值。当然，我们不能说这样的说法就有错，人各有志，有这样想法的人对于其个人的理想和目标来说是很正常的。然而当我们把目光放长远，会发现能够赚钱并不等同于创造价值。能够赚钱的人有很多，赚钱的手段也多种多样，赚钱的过程中创造的价值大小更是千差万别。我们千万不能为了赚钱，而给社会制造“垃圾”，因为创造价值比赚钱更重要。</p>

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