把钱投在人身上是最赚的

    精彩语录

    “把钱存在银行里，不如把钱花在培养员工身上。把钱投在人身上是最赚的。”

    精彩解读

    2004年，在百度还未上市之前，马云其实就已经开始布局搜索业务了。由于搜索需要一个强大的技术团队，阿里巴巴实施搜索战略一直延期至2005年。2005年8月，阿里巴巴收购雅虎中国后，正式进入搜索业务。显然，马云希望能借助雅虎及原3721的技术力量，打造一个专业的搜索技术平台。

    马云认为真正的互联网公司必须具有强大的技术，他说：“中国一定会聚集世界上最优秀的互联网技术人才，所以我们希望跟中国互联网一起，跟各行各业的领导、行业协会一起，在中国为技术人员创造一个开放、透明、研究的场所，一个论坛，这是我们的一个出发点。”

    阿里巴巴首席技术官吴炯甚至认为是技术引领了商业模式。他说：“互联网的出现，将一切都打乱了。过去业内对互联网的看法就如当年对软件企业的评价一样，普遍认为尖端技术对于互联网企业毫无价值，但google的成功案例使人们猛然发现，实际上在互联网产业，技术发展是如此重要，凭借技术的优势，能够在行业里树立最大的技术壁垒，可以获得产业最有价值的利益链条，技术已经改变了原有的产业链条。”

    马云团队对于公司技术人员及其他员工的重视和尊重得到了社会各界的认可。“2005 cctv中国年度雇主调查”结果揭晓，以阿里巴巴为首的企业员工“快乐工作”指数高的十家企业被选为最佳雇主。

    “最佳雇主”的概念体现了一个企业整体人力资源管理的水平。对于阿里巴巴本次当选最佳雇主公司，评委们认为，结合“快乐工作”的三个维度——成长感、成就感和归属感，阿里巴巴不管是在互联网行业还是在国内众多公司中都出类拔萃。

    工作的目的是通过工作(事业)有成就感，而绝不仅仅是生存。马云认为，员工工作的目的包括一份满意的薪水、快乐地工作和一个好的工作环境。其中最重要的就是在企业中能快乐地工作。“我们阿里巴巴的logo是一张笑脸。我希望每一个员工都是笑脸。”

    “让员工快乐工作是好雇主应该做的事情，总之一定要让员工‘爽’。在阿里巴巴，员工可以穿旱冰鞋上班，也可以随时来我办公室。把钱存在银行里，不如把钱花在培养员工身上。把钱投在人身上是最赚的。”

    马云曾不止一次在公众讲话中强调，阿里巴巴最大的财富就是阿里人。马云说：“优秀的团队不在于拥有多少个mba，而是你的这个团队快乐与否。我希望我的团队都是像疯子一样去工作，虽然很辛苦，但是会很快乐，因为他们在做自己喜欢的事情。这个很重要。”

    精彩点评

    每个做企业的人都想着赚钱，这自然无可厚非，然而在赚钱的过程中，企业的领导者应该清楚这一点：钱是人赚来的，如果想挣到更多的钱，就需要让自己的员工发挥最大的潜能。而“又要马儿跑，又要马儿不吃草”显然是绝对不行的，让员工发挥潜能就应该给他们足够的信心和动力。我们之所以说马云聪明，就是因为他很明白这个道理：“把钱投在人身上”。</p>

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