智猪博弈论——你是“大猪”，还是“小猪”

    小企业给人更多的是朝不保夕的不安定感、强烈的危机感和由此带来的恐惧和紧张。企业的活力从哪里来，往往从危机感中来，小企业独具的员工不安定感和危机感，也许能让人期待更完美的表现。

    在经济学理论中，有一个著名的“智猪博弈论”。说猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的另一端的投食口就会落下少量食物。如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就会有机会抢先吃到落下来的食物。当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物；若是大猪踩动了踏板，则还有机会在小猪未吃完落下的食物之前跑到食槽，争到另一半残羹。

    那么，两只猪各采取什么策略？小猪会选择舒舒服服地等在食槽边；而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。在这个例子中，无论大猪是否踩动踏板，不去踩踏板总比踩踏板好。明知小猪不会去踩踏板，但是去踩踏板总比不踩强，所以只好亲力亲为了。

    在这个博弈中，小猪是具有选择优势的，无论大猪是选择行动还是等待，小猪的最优选择都是等待——行动只会让它白白消耗能量。而大猪则不同，对它来说，选择行动优于等待。因此，最佳的方案是大猪行动，小猪等待。

    打个比方来说，在许多行业中，大企业相当于大猪，中小企业相当于小猪。踩踏板相当于进行技术创新，所得到的好处就是流出的猪食。大企业生产能力强，资金雄厚，市场营销能力强，因此更加有能力进行技术创新，推出一种新产品以后可以大量生产，迅速占领市场从而获取高额利润。而小企业的最优选择就是等待大企业技术创新之后，跟在大企业之后，抢占市场份额，从这种创新中获得一点利益。

    表面上看来，在这场大猪与小猪的博弈中，小猪似乎占有灵活便捷的优势，大猪则处于劣势，实际上大企业还是具备了很多小企业没有的优势。

    不可否认的是，大企业有相对优越的办公环境、优厚的福利待遇、完备的规章制度、完善的培训体系、明确的晋升通道、强大的品牌形象等。小企业由于自身还在发展阶段，很多东西不完善，有些企业还处在生存期，风雨飘摇，动荡不安。

    当然，也不能因为“小猪”的条件不如“大猪”，就觉得“小猪”没有发展，要知道正是因为小企业给人更多的是朝不保夕的不安定感、强烈的危机感和由此带来的恐惧和紧张。所以小企业，更加具备发展的“活力”。大企业是航母、小企业是小舢板，这两者之间抗市场风浪的能力是截然不同的。所以这两艘船上的“乘客”的感受肯定也是完全不一样的。

    “智猪博弈”的故事给了竞争中的弱小者以等待为最佳策略的启发。

    在小企业经营中，学会“搭便车”是一个精明的职业经理要具备的一项素质。在一定的时期如果能注意等待，让有实力的大企业首先开发市场，也是一种明智之举。

    其实员工与企业之间也是一个“智猪博弈”的过程。不过在这里，企业是“小猪”，具有选择优势，而员工是“大猪”，必须不停奔波。正如富兰克林所说，是“你追求工作，不是工作追求你”。

    我们来详细分析一下为什么员工是“大猪”，企业是“小猪”。

    在员工与企业的博弈中，员工有两种选择，努力工作和敷衍工作。如果员工努力工作，那么企业和自己都受益；如果敷衍工作，给多少钱干多少活，久而久之，不是你选择辞职，就是企业对你不满意而辞退你，你的收益自然大受损失。就如博弈中的“大猪”，只有行动才有收益，不行动则不受益，甚至受损。

    企业也有两种选择，要么主动激励员工——这样风险很大，收益为负数。因此，很少有企业会作出这样的决定;要么选择等待，等待员工行动，如果单个员工不主动积极工作，企业也能维持基本的运转，收益并不受损，即使员工辞职，也会立刻有人来补充这个岗位，对收益没有太大的影响。因此，企业具有选择等待的优势，相当于博弈中的“小猪”。

    所以，我们不难看出，在员工与企业的博弈中，员工是大猪，企业是小猪，企业占据着主动优势。所以一个聪明的员工应该选择在工作中多付出，为工作付出越多，得到的利益也越多。否则，受伤害的是员工自己。</p>

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