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    广告人手记: “真功夫”是怎样炼成的——“真功夫”全球华人餐饮连锁全案策划纪实(8)

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        “真功夫”是怎样炼成的——“真功夫”全球华人餐饮连锁全案策划纪实(8)

        在类别名称上,我们写下了“全球华人餐饮连锁”,既让消费者感受到国际感,又表达了全体真功夫人走向国际,弘扬中国美食文化的决心。

        ●“真功夫”就是这样炼成的。

        (二)全新品牌表现

        ●真功夫中英文标志与形象载体组合

        ●真功夫模拟店面效果图

        ●办学校,不做董事长,做校长

        未来餐饮的竞争一定是人才的竞争,尤其对于连锁餐饮而言,优秀的人才是标准化能否得以百分百贯彻执行到位的关键所在。

        真功夫一间店的成功不叫成功,十间店的成功不叫成功,只有一百间,一千间,乃至更多的店都成功,才算得上是真正的成功!

        因此,叶茂中营销策划机构认为,对于蔡总来说,并不能仅仅把自己定位成真功夫的董事长,更重要的是能否以一个校长的角色,培养出一批又一批符合现代连锁餐饮要求的人才。

        在叶茂中营销策划机构的建议下,真功夫在国内餐饮品牌中第一个办起了真功夫学院,面向社会招生,以科学而严谨的流程,培育出一批又一批专业餐饮人才。由此一来,真功夫品牌全国扩张过程中,一个又一个由真功夫学院培养出来的优秀店长,确保了真功夫每一家门店拥有同样优秀的产品品质与服务水准。

        ●全国布局,抢时间,更要抢空间

        中国正处于历史上最肤浅的一个时代,肤浅时代的典型特征即是时间在不断贬值,空间却在不断升值。投资与空间有关的生意都会获得巨大回报。而事实上,过去十年,但凡与空间沾上关系的企业都获得了成功。房地产商赚得盆满钵满不消多说,分众传媒抢占中国楼宇内的空间获得的巨大成就也是有目共睹。同样,与空间搭上关系的大众消费品品牌也纷纷获得了成功。

        正是因为洞察到真功夫的伟大理想,叶茂中营销策划机构一直要求真功夫以直营店占领空间,坚持走价值成长的路线,因为直营店的价值是加盟店远远不能匹敌的,尤其是在资本市场的眼中。在连锁餐饮业,真功夫的店面数量可以不是最多的,但直营店的数量在本土餐饮品牌里却必须做到绝对领先。同时,在广东市场半饱和的情况下,叶茂中营销策划机构要求真功夫不惜牺牲眼下利润,坚决进行全国市场的战略性布局,进军北京,上海,杭州等一线城市,

        因为当真功夫的直营店数量扩大到800家,并且覆盖一线城市制高点的时候,真功夫就不仅仅只是一间中式餐厅,是空间、更是媒体!那时,真功夫的品牌价值将更进百步。

        2007年今日资本和联动资本联手向真功夫投入3亿元购买了其6个点的股份,真功夫市场估值已高达50亿。

        别记:分享真功夫成功喜悦

        ●品牌力、盈利率显著提升

        2004年6月,真功夫全球华人餐饮连锁正式成立,第一间真功夫餐厅也在广州东山口开业亮相。

        真功夫新店一开张即显现出大品牌气质,全新的品牌名及功夫龙形象极具视觉冲击力,成为广州街头的一大盛景,路上的行人不由自主地被这一鲜明形象所吸引。

        真功夫实体店外景

        真功夫店内顾客更是络绎不绝,消费者好感度、满意度直线上升,营业额及盈利率也在大幅度提升,在广州、深圳、东莞等地区真功夫品牌尝试率、品牌使用率大幅提升,仅次于麦当劳、肯德基。

        当时,很多快餐企业为了应对激烈的市场竞争,大都采用降价的策略,但刚刚诞生的“真功夫”,由于价值观的提升,价格却强势增长,套餐从原来双种子时期的14元涨到22元,一下子提升到与麦当劳、肯德基同等的竞争水平。

        在产品上,真功夫砍掉了可乐、炸鸡翅和薯条,不但营业额没受影响,反而让消费者感觉更营养、更健康;

        ●打破品牌怪圈

        就在周星驰新片《功夫》热映,中国上下再起功夫潮的时候,“真功夫”董事会的所有董事都来到了北京叶茂中公司,又一次带来了真功夫的好消息:“真功夫”在广州、深圳等地分店迅速增加到86家,市场扩张势如破竹。

        但此时的真功夫又面临着一个新的抉择:是走出广东直接占领全国的制高点北京、上海等大城市,还是继续在广东周边省市开拓市场?

        占领全国制高点!

        真功夫在华南区域的表现足以证明,真功夫国际化品牌形象足以支撑其登陆北京、上海等大城市,一旦成功登陆北京、上海等战略要地,将会把真功夫推进到全国性品牌高度,这对于真功夫的发展意义不言而喻。

        很快,真功夫在杭州、宁波、上海的分店也陆续开业。2005年7月1日,真功夫选址西单商场地下一层食街铺位正式进军北京市场,完全打破了2003年时“双种子”无法进入中国一线城市的困境,也率先打破了中式快餐业一直没能出现一个全国性品牌的怪圈。

        到2005年底,“真功夫”全国店面数量超过100家,当年总营业额达到5亿元。

        在中国烹饪协会快餐联盟评选的2005年中国快餐10强中,前五名企业分别是百胜(肯德基)、麦当劳、德克士、北京吉野家和上海领先(味千拉面),无一例外的是“洋快餐”,排在第六位的真功夫是国内中式快餐的第一。

        2005年度中国快餐业10强

        排名     企业名称        营业额(万元)

        1中国百胜餐饮集团       1330000

        2麦当劳(中国)有限公司    700000

        3天津德克士食品开发有限公司  136192</p>

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