第4章 信品牌，但不要迷信（3）

    勤劳致富是我们的重要起点，实业是全中国人民都会支持的大事。

    万通创业伊始也抱有献身“实业”的理想定位，1991年在海南创业时，注册的第一家公司名称就叫做“海南农业高技术投资联合开发总公司”。一群只有知识资本的年轻人试图从国民经济的基础做起，实现念念不忘的报国理想。

    后来万通当初的6个合伙人分道扬镳，各自发展自己的事业，但他们心中的报国理想、实业情结始终存在着。

    第三，做5%的杰出公司。如果把公司分为两种，那么可以分成平庸的公司与杰出的公司。目前95%的公司都是平庸的公司，它们都按照常规的思维方式和标准来想问题。杰出的公司只占5%，它们的很多想法和做法可能会让人无法理解，但最后取得成功、成为精英的却正是它们。

    万通经过十多年的发展，逐渐走向成熟。“做5%的杰出公司”始终都是万通追求的目标。冯仑在文章《做5％的优秀企业》中写道：

    只有进入这5%杰出公司的行列，一家企业才可以说解决了‘能够长多大、能够走多远’的听谓“基业长青”问题。

    尽管大多数企业都追求“做5%的杰出公司”，但真正成功的却很少。冯仑意识到了这一点，所以他为万通确定了“创造最具价值的生活空间”的使命。冯仑说，绝大部分的公司会在公司创建周年纪念日里大吃大喝，而他们要在这个日子里坐下来反省，反思自己的问题，思考自己的未来。正是因为万通有反省、站在未来投资今天等正确的价值观，有进入5%杰出公司行列的目标，所以万通一直在努力着。

    冯仑对万通的定位是成为一家推动社会进步、创造财富、完善自己，同时为客户提供满意的产品和服务，为股东创造满意的回报，有良好口碑的公司。要完成这个目标，就一定要满怀去做事。这样万通就要有使命感，有一套合理的激励机制。

    此外，万通要进入5%杰出公司的行列，必须要做好每一个细节，不放过每一件细小的事情，形象树立、企业文化、人才管理、体制改革，哪一样也不能忽视。

    第四，万通产老板。在批判精神、实业情结和做出5%的杰出公司等万通价值的影响下，从万通走出去的一大批人都取得了令人瞩目的成就。万科、凯德置地、万通被人认为是堪称中国地产界三大黄埔军校的企业。前两者出产ceo，而后者产老板。冯仑说“万通出老板、万科出经理人”，“万通人有做老板的遗传基因”。

    在《站在未来看现在》一文中，冯仑写道：

    万通在地产行业可以称得上是“金字招牌”，不仅在北京市场排前五名，更产生了著名的“万通系”，即从万通离开的人，单董事长、总经理（正职）共有36个，其中做得比较好的有15个。

    当年“万通六君子”分家之后，他们几个人都取得了成功。先是潘石屹在现代城一炮打响，接着易小迪又把阳光100做成了楼市新星，如今潘石屹、易小迪已成为地产圈内的领军人物；而曾为万通经理人的苏楠、赫伟、张民耕、姚军等也多数在地产圈内有着较大的发展。如今，“万通系”在中国地产界可谓大名鼎鼎，冯仑作为万通的“教父”，身上的传奇色彩越来越浓。冯仑说，这就像一个大家族，子女长大自立门户，他们的价值超过万通，万通的价值也会因之而提升。一家企业就像一个家庭，对每一个成员都有一种熏陶作用，当这个家庭中的成员另立门户之后，这个家庭的影响仍然不会消失。像潘石屹、易小迪等人，他们身上的很多气质都是万通赋予他们的。这也是万通品牌越来越响亮的一个原因。</p>

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