第八章 让上司重视你的说话技巧（4）

    站在上司的立场

    提意见时，一定要设身处地地站在上司的立场，不仅提出意见，更重要的是提出解决问题的方案，这样才能赢得上司的信任和赏识。

    李亮是一家比较知名企业的总经理助理。他的顶头上司郑总是搞学术、技术出身，由于工作重点长期放在研究开发领域，因此对企业管理依然一知半解。出于对技术的钟情与依恋，郑总直接插手技术部门的事，把管理的层级体系搞得乱七八糟。其他部门虽然表面上敢怒不敢言，但私下里无不怨声载道，让李亮与其他部门的沟通协调倍感吃力。

    经过思考，李亮决定采用兼并立场的策略，再次向郑总建言倡行。

    他对郑总说：“真正意义上的领导权威包含着技术权威和管理权威两个层面，郑总的技术权威树立牢固，而管理权威则有些薄弱，亟待加强。”郑总听后，对自己进行了反省。

    李亮巧妙地和郑总站在同样的立场上，结果进言十分成功。后来，郑总果然越来越多地把时间用在人事、营销、财务的管理上，企业的不稳定因素得到控制，公司运营进入了高速发展状态，李亮的各项工作也顺风顺水，渐入佳境。

    从李亮的经历中我们可以得到很好的启发：和上司站在同样的立场上，的确不失为向上司提意见的上等策略。首先，它没有排斥上司的观点，而是站在上司的立场上，最终是为了维护上司的权威，出发点是善意良性的；其次，这种策略是一种温和的方式，能够充分照顾上司的自尊，易于被上司接受，效率较高；另外，它需要很强的综合能力，需要很高的社会修养，并非轻易能够针对不同情况，不断提出有效的意见，久而久之，个人的领导能力也会不断增长，甚至来一个飞速提升。

    给上司留有面子

    在向上司提出意见时，所提的必须是积极的、有建设性的言论，切忌不负责任的空谈。另外，在提出意见时，不要有损于上司的尊严，不能让上司“下不了台”或表现得比上司还要精明。同时，不要强调自我的私怨，不要让你的上司认为：这家伙只是为了自己的私欲，才提出这个意见。

    其实，一般有能力的上司都会很积极地采纳他认为可行的意见。只要方法正确，态度恳切，上司不会为难你。所以，也不要认为有意见提出来也没用，反正上司不会采纳，觉得提意见是自找麻烦，从而逃避提出意见，这只能说明你是一个缺乏勇气的人。这样的人难以得到上司的信任和好感，事业上也难以有所建树。

    讲话不要故作神秘

    站在角落里讲话会让大家感觉到你们有秘密，让别人产生一种“他们不怀好意，把我排斥在外”的心理暗示。

    有一次，一个总经理到下属部门去检查工作，一个主管跟他说：“能不能借一步说话？”似乎有什么不好说的事情需要探讨。总经理马上就暗示他说：“小王，我们都是主管，到角落讲话，人家就会认为我们在谈秘密。”

    讲话尽量不要关门。很多公司设计办公室，隔间那个不透明的部分大概只有桌子那么高，上面的部分全部是透明的，这样做的意思不是防止员工睡觉，而是为了让大家不要有隔阂、相互封闭。但是现实中还是有很多领导在讲话的时候，不但喜欢关门，关门前还要伸出头去左右看一看，这个动作给人一种防贼偷听的感觉，非常不好。</p>

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