关键时刻，用语言挽回老板的面子

    智者千虑，必有一失。领导者是人不是神，决策也难免会有失误之时。此时，会共事的下属，应该适时大胆地出来为领导做解释与协调工作，为领导挽回面子。关键时刻把错误揽在自己身上，给领导添足面子，这样的下属不是投机钻营，而是真正了解领导的所想所需。试想，有这样聪明伶俐的下属，如果你是领导，会不喜欢吗？

    会共事的下属并不是消极地给领导保留面子，而是在一些关键时候能给领导争面子，给领导锦上添花，多增光彩，获得领导的赏识。张作霖在一次给日本“友人”题词时由于笔误，把“张作霖手墨”的“墨”字写成了黑，有人说：“大帅，缺个土。”正当张作霖一脸窘相时，另一个却大喝一声：“混蛋，你懂什么！这叫‘寸土不让’！大帅能轻而易举地将‘土’拱手送给别人吗？”就这么一句话便保住了张作霖的面子，后来他成了张作霖的左臂右膀。

    关键时刻能够给上司解围的人，上司自然会牢牢地记住你，这是对上司最好的送礼和奉承。下面的故事同样是关键时刻巧妙给上司解围的例子。

    某公司部门经理刘某由于办事不力，受到公司总经理的指责，还扣发了他们部门所有职员的奖金。这样一来，大家都很有怨气，认为刘经理办事不当，自己造成的责任却要由大家来承担，所以一时间怨气冲天，搞得刘经理的处境非常困难。这时候，秘书小张站出来对大家说：“其实刘经理在受到批评的时候还为大家据理力争，要求总经理只处分他自己而不要扣大家的奖金。”

    听到这些，大家对刘经理的气消了一半儿。小张接着说：“刘经理从总经理那里回来时很难过，表示下个月一定想办法补回奖金，把大家的损失通过别的方法弥补回来。”小张又对大家讲：“其实这次失误除了刘经理的责任外，大家也有责任。请大家体谅刘经理的处境，齐心协力把公司的业务搞好。”

    小张的调解工作获得了很大的成功。按说这并不是秘书职权之内的事，但小张的做法却使刘经理如释重负，心情豁然开朗。接着刘经理又提出了自己的方案，进一步激发了大家的热情，很快使纠纷得到了圆满的解决。小张在这个过程中的作用是不小的，刘经理当然对他是另眼相看。

    会共事的下属善于掌握上司的心意，揣摩上司的心理，在上司为难之时，却能抢先一步，将上司想说而未说的话先说了，想办而未办的事先办了，这样一来，自然会得到上司的回报。

    在一个团队里面，领导始终位于金字塔的塔尖，他的威望是不言而喻的。任何一个成熟的职场人士都不会愚蠢到引起顶头上司的不悦，也会尽量避免让领导尴尬。但有时候，你会发现领导突然对你很冷淡，令你百思而不得其解，因为你无意间的一句话或一个动作让老板在众人面前失去了面子。在这种情况下，聪明的下属在领导面前会将错误归于自己，而不会把领导推向火坑。

    田叔是西汉初年人，曾经在刘邦的女婿张敖手下为官。一次，张敖涉嫌一桩谋杀皇帝的案子，被逮捕进京。刘邦颁下诏书说：“有敢随张敖同行的，就要诛灭他的三族！”可田叔不计个人安危，剃光了头发，打扮成一副奴仆的模样，随张敖到长安服侍。后来案情查清，与张敖无关，田叔由此以忠爱其主而闻名。

    汉武帝非常赏识田叔，便派他到鲁国去出任相国。鲁王是景帝的儿子，自恃皇子的特殊身份，骄纵不法，掠取百姓财物。田叔一到任，来告鲁王的多达百余人，田叔不问青红皂白，将带头告状的二十多人各打50大板，其余的各打20大板，并怒斥告状的百姓道：“鲁王难道不是你们的主子吗？你们怎么敢告自己的主子？”

    鲁王听了很惭愧，便将王府的钱财拿出来一些交付田叔，让他去偿还给被抢掠的百姓。田叔却不接受，他说：“大王夺取的东西而让老臣去还，这岂不是使大王受恶名而我受美名吗？还是大王自己去偿还吧！”

    鲁王听了，心里美滋滋的，连连夸赞田叔聪明能干、办事周到。

    像田叔这样，将功劳归于领导，将过错留给自己，哪一位领导会不喜欢他呢？

    作为下属，不仅要善于推掉功劳，还要善于揽过，两者缺一不可。因为大多数领导愿做大事，不愿做小事；愿做“好人”，而不愿充当得罪别人的“坏人”；愿领赏，不愿受过。在评功论赏时，领导总是喜欢冲在前面，而犯了错误或有了过失后，一些领导却想缩在后面。此时，就需要下属出面，代领导受过或承担责任。

    大凡领导，管辖范围的事情有很多，但并不是每一件事情他都愿意干，都愿意出面，都愿意插手，这就需要下属在关键时刻能够出面，代领导摆平，甚至出面护驾，替领导分忧解难，这样必能赢得领导的信任和赏识。</p>

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