第二十三章 年轻要学会展示老成（2）

    只不过现在不同了，他主观能动性降低了，总是先问客户想要什么样的，然后遵从客户的要求做起了毫无“技术含量”的“山寨”广告，更可怕的是，对于别人的批评和指责他也开始不敏感了，在公司的每一天都像在混日子。对工作越来越不感兴趣，对生活越来越没有信心，令想要把他升为主管的老板非常头疼。

    职场就像一台加满了油的快车，飞快前行，在改变人们的同时，也把一部分人变成了车上冰冷的零件，每天做着重复、机械的工作。于是不再，变得安于现状，越来越懒散，不愿再去拼搏，他们承受不了失败带来的一连串的影响。因为他们既没有办法去改变什么，也没有勇气脱离自己熟悉的环境，无奈之下消耗着公司的资源，也让自己难过着。

    怎么办呢？当一个老员工意识到自己和以前相比变懒了，什么都变得无所谓的时候，就应该马上采取行动，从思想和行动上改变这一切，对于老员工来说，永远不说丧气话，永远装作有活力的一面，会让老板非常放心。

    当然，一定不要以为这就是教你装给老板看，实际上，表现得越积极，越会影响你的内在。改变的过程虽然痛苦，但人抵抗挫折的韧劲越大，反而越有机会得到意想不到的收获。如果一个老员工能够具备刚进公司的状态，老板就会感到此人有过人之处。例如：好奇、新鲜、热情、激动、兴奋……

    适时适当地改变是改变现状的最好方式。当然在改变之前需要充分扎实的准备：内部准备，整合自己的个人竞争力，取长补短。

    或者改变一下工作习惯，很多事成了习惯，习惯使人失去自己的敏锐，变成一块橡皮。当老员工麻木了，老板就要用手段了：老员工被分派的工作愈来愈少；通常交给老员工办理的事，开始交给别人处理；与平常相比较，老板变得特别挑剔或特别不挑剔；本来老员工独立用一个办公室，但是现在被通知与别人共用一个办公室；一位同事前来和老员工谈工作，谈的都是他平日处理的那些事及如何处理等细节性的内容……这就是老板处罚老员工的开始。

    为了避免一不小心就陷入某一个危机中，应每天刻意改变一个习惯，现在就开始！

    我工作只有一个月，因为善于观察，能看出不少“门道”。

    老板不喜欢老张，我也不喜欢老张。据说他是元老级人物，可是他总有一些事情令我们感到反感，每当他一张嘴，准是说“电脑这个东西，我可不会，xxx，你来帮我弄一下。”就连打字，他也让我们新来的员工做。

    久而久之，他虽然在公司地位最老，但是我们都视他为空气，因为他会说的就是那么几句“我不比你们年轻人，我不懂……”好像不懂电脑、不懂英文是他的本分似的。

    开始的时候，我们还忍他，昨天老板让他看一份合同，他又说：“看不懂。”老板的脸色立即变了，当着我们这些年轻人的面，开始数落他：“看不懂，你不会学吗……”

    就这样，我们猜到了老张在公司多年，却从未得到重用的原因。

    愿意帮助同事的人，不但会得到好人缘，在老板眼里，他的行为还是对自己的帮助和支持。

    工作中，需要帮助的同事实际上很多，尤其是老板刚招聘过来的新同事，老板心里没底，不知道这批新员工得花多长的时间才能完全进入工作状态。

    这种情况下，如果有员工能够主动对新同事提供善意的帮助，老板就会非常感动，而且，一个人想要展现自己的能力，并不是时时刻刻都有机会，当新到的同事对手头的工作还不熟悉，很想得到大家的指点时，你的机会来了！

    你主动去关心帮助他们，在他们最需要得到帮助之时，伸出援助之手，往往会让他们铭记终生，打心眼里深深地感激你，并且会在今后的工作中更主动地配合和帮助你。

    有个故事讲的是在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远有一个小战士还站在那儿。他顾不上多想，一个箭步飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。

    上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所在的那个位置被炸成了一个大坑。故事中的小战士是幸运的，但更加幸运的是故事中的上尉，因为他在帮助别人的同时也帮助了自己！

    在工作中，同事相识之初，都会互相估量对方的实力、性格、才干和长短。当判断对方超过自己，就会产生某种敬意；如果判断对方和自己不相上下，就会费心费力与之交往；若是判断对方比自己差得多，很可能就会傲然待之。

    一个能力高的人用自己对他们的帮助证明自己的实力，并建立自己的威信。工作中，难免有同事会遇到各种各样的困难，但我们应该记住：搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路。当你主动帮助新同事，当新同事把你的帮助反馈给老板的时候，老板就会知道你对工作做到了一个什么样的程度。

    不要以为这种了解和信任不重要，当老板知道你具备了驾驭工作的能力，并能培养新人，让新人更好地进入工作流程的时候，想想看，如果管理层空缺一个位置，这个位置应该给谁？一定非你莫属。</p>

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