• 书库
  • 我的书架
  • 最近更新
  • 收藏本站
  • 您的位置:首页>>励志成功>>管理你的老板TXT下载>>管理你的老板>> 第二十三章 年轻要学会展示老成(3)TXT下载

    管理你的老板: 第二十三章 年轻要学会展示老成(3)

    上一页 返回最新章节列表(回车) 下一页
    纯文字在线阅读本站域名 www.41nr.com 手机同步阅读请访问 m.41nr.com

        第二十三章 年轻要学会展示老成(3)

        反之,如果不能与同事友好相处,从不考虑自己的行为对其他同事是否有影响,有意无意中常常对同事使性子、拉脸子,甚至出言不逊,不懂得人与人之间是一种平等的相互依存的关系。这样的人,再有能力,都会令老板头疼。

        工作中,当自己帮不到别人的时候,可以通过适度的谦让建立好人缘,让老板了解大家对你的评价很高,有的人总是过于计较自己的利益,老是争种种的“好处”,时间长了难免惹起同事们的反感,无法得到大家的尊重,而且他们总在有意或无意之中伤害同事,最后使自己变得孤立。

        一些蝇头小利根本不能带来什么大的改变,反而让自己失去良好的人际关系,可谓是得不偿失。如果对那些细小的、不大影响自己前程的好处多一些谦让,比如单位里分东西不够时少分些,一些荣誉称号多让给即将退休的老同事,再比如与其他人共同分享一笔奖金或是一项荣誉等等。

        这种豁达的处世态度无疑会赢得人们的好感,也会增添你的人格魅力,别担心,大家对你的赞美一定会传到老板耳朵里去。

        我刚进公司不久的时候,对财务部的工作很不熟悉,有个同事娟娟对我的帮助很多。

        她主动提供了许多帮助,当我完不成工作的时候,她还常常替我做,让我心里非常感激。有一次公司聚会的时候,老板还特意表扬了娟娟的热心和我的积极好学。

        半年多过去了,我在业务上有了长足的进步,可是娟娟还经常在公开场合替我做这做那,摆出一副老师的样子,让我心里很不爽。

        因为此时的我希望别人能认可我的能力,但娟娟的做法却让大家觉得我始终是个需要帮助的对象,我当然心中不悦。

        这也给我自己提个醒儿,来新员工的时候,可以热情积极主动地帮助,老板一定会感激自己,同时,一定要把握适当的“度”。即使为了满足自身的某种需要,想通过帮助行为来体现自身的优势或价值,也要注意对方的感受。

        老板对于女性员工与男性员工有着常规的认识。

        他们通常认可女性的内省能力较之男性发达,细腻、善解人意是很多女性所特有的性格特质。这些特征在销售、运作等一些程序化的工作中将非常有益。

        但同样,老板会担心女性性格的另一个特点影响发展,也就是职业女性常常夸大自己的劣势和弱点,倾向于这样的考虑:自己什么都不行,因而很容易转入消沉。

        当出现消极情绪的时候,女性摆脱不良情绪的时间要比男性长很多,她们从讨厌自己,到萎靡不振、听天由命的过程里,视野开始变得越来越狭窄,自己的长处和优势都看不见了。还有的女性自己就会认为“工作不能和男人比,女人工作就是找个事情做,不能过于认真……”

        直觉感强、敏感度高的职场女性在进行工作时具有很高的市场敏感度,可以及时抓住商机。这一特质优势在销售行业显得更为明显。敏感、细腻的女性在处理人际关系时也可以做到游刃有余,更好地推动她的工作。

        但是,敏感是一把双刃剑,如果女性过于敏感,甚至达到神经质的状态,凡事都考虑得过于复杂将会不利于工作、人际关系等的处理,甚至会混淆视听,这时,敏感就会成为女性职场发展中的软肋和绊脚石。

        所以,不论男性、女性都应该针对自己的性别优势劣势做到趋利避害,无论男人还是女人,每个人的奋斗实际上就是不断地弥补自身劣等感,并在弥补过程中艰难成长的过程。

        一个既能得到同性认可,又能和异性达到良好沟通的员工,会让老板竖起大拇指。

        公司要采购电脑,负责采购的两个人是李飞和林茹,在这个问题上两人却发生了严重的分歧。

        实际上,如果他们意识到性别不同,考虑对方的需求,合作就可以顺利展开。李飞在行动之前,应当充分估计到女性对于外观、色彩等方面的感性需求,不建议购买款式过于笨拙、颜色暗淡的商品。而林茹也要照顾到男性关于性能、扩展等理性需求,不要一味追求时尚靓丽。

        懂得中和两种观点,最大限度地实现利益平衡的人,无论是男性还是女性,在老板眼中,都是好样的。

        我的工作是行政文员,行政工作虽然琐碎,但却是事小责任大,我做的事情多,犯的错也很多。

        我本来不想把这些小错放在心上,可是经理总批评我不吸取教训,只要一犯错,我就深刻检讨,程度越“深刻”,经理越满意,可是这样半年下来,我觉得自己特别笨。

        后来做过心理咨询我才知道,对于我来说,所谓的深刻检讨只是在取悦老板,而对自己没有积极的意义。

        正确的做法是把失败的行为和自己区别开来,把失败中的“自己”和得知结果并接受教训的“自己”区别开来。如果自己的做法没有奏效,摒弃了就可以了,一个方法不行换另一个方法就是了,别因此而否定自己的努力,说“这么一点儿事情都做不好,我太没用了”。“ 失败的行为”和自己是两回事,混同起来只会让心情越来越糟。

        就这样,我慢慢开始了改变,把失败的原因归结为“行为”而并非自己,然后我也会用文字记录这个“行为”失败的原因。

        随着这样的行为数量增加后,我个人的选择能力越来越高,个人能力得到了加强,并且遇到类似问题可以镇定自若。</p>

        <b>狠男人小说最快更新,无弹窗阅读请。

    狠男人网最快更新,无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)

    相关书籍推荐
    别人都在看什么......
    申明:管理你的老板,小说《管理你的老板》文字、目录、评论均由网友发表上传并维护或来自搜索引擎结果,属个人行为,与本站立场无关。
    管理你的老板 第二十三章 年轻要学会展示老成(3) Copyright 41男人小说 All Rights Reserved.41男人小说