第十二章 如何让老板留意你（3）

    可是，领导没有发脾气，而是告诉他：“当年，我就是从贴发票这个琐碎的工作开始的，本来这个工作就像你刚才说的，把票据贴好，然后完成财务上的流程，就可以了。可我想，票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的票据按照时间、数额、消费场所、联系人、电话等记录下来。我起初建立这个表格的目的很简单，是想在财务上有据可循，同时万一总经理有情况来询问我的时候，我会有准确的数据告诉他。通过这样的一份数据统计，渐渐地我发现了一些上级在商务活动中的规律。当我的上级发现，他布置工作给我的时候，我会处理得很妥帖。有一些信息是他根本没有告诉我的，我也能及时准确地处理。他问我为什么，我告诉了他我的工作方法和信息来源。渐渐地，他基于这种良性积累，越来越多地交代更加重要的工作。再渐渐地，一种信任和默契就此产生，我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理。”

    听完领导的话，小东觉得自己做事的尺度远远不够，他什么都没有说，默默地收回了辞职报告。

    我开了一个小公司。

    目前发展情况还不错，员工也越来越多，但是我觉得好员工有多少都不嫌多，而那些做事呆板的员工，一个就够让我头疼的了。

    有一天，我问员工晨一个问题，没想到他懒洋洋地回复我：“事情不都做完了吗，怎么突然想起来了？”

    我对他说：“你应该把这件事情的结果负责到底，不能只是做了而已。”这么说的时候，已经有点火气了，他不吭声，我只能叹气。

    我最害怕这种员工，一点不知道成长。管理的风格有很多种，他在逼我用最差的这种，就是直接命令式。当员工没有足够的知识去完成他分内的工作，我没必要营造和他之间良好的关系，干脆用这种最简单直接的方式去领导他。直接告诉他怎么做，而不再解释为什么要这么做，也没有必要去和他沟通。

    如果这样他再做不好，这个人也就没有留着的价值了，可以直接请他走人了。

    如果我心情好，我会对我的员工多一些耐心，从为什么这么做开始给他们讲起，讲到怎么做，如何做，这样帮助员工成长。

    可是当我已经放弃对员工进行讲述的时候，他在我心中的评分已经很低。只有低层的流水线员工，才会按照指示一步步去做，而不需要多思考为什么。

    所以，员工有时候没必要对老板虚与委蛇，很多事情，是他们为自己做的，有些事是他早晚要做的，如果员工能做到在老板问之前，就想到我可能会问，进而把自己的漏洞补上的话，那么他就是真的成长了。

    只有员工真正成长了，身为老板的我才能减负，想想更重要的事。或者说我是随着员工的成长而成长。

    今天，你新学了多少东西？

    很多人都会感觉，今天的自己无非是昨天的重复。

    有的员工会感到很委屈，老板总是有一些临时的安排，或者把工作以外的事情安排给自己，当自己辛辛苦苦忙了一个月，老板却认为自己的这一个月没有成长性。

    为什么会这样？

    想想看，是不是很多分外事分散了你的精力？

    这些事情可能来自于你的注意力分散，还有可能来自于老板的安排。</p>

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