第十二章 如何让老板留意你（4）

    如果不想陷入无谓琐事的打扰，那么在某些事情上表现得不能胜任会非常有用。

    林峰是典型的办公室达人，和他同时进公司的几个人还是普通员工，而他已经晋升到中层管理者的位置，老板对他非常器重。

    一次同学聚会中，他禁不住同学的询问，解答了自己晋升的秘密，他说：“对于许多不能为自己加分的活动，我已经培养出了非常灵活的选择性记忆能力。”

    同学们让他说得具体一点儿，林峰就讲了这样一件事情：

    刚来公司的时候，我们几个人都在同一水平线，而我发现自己很有必要提升自己的专业知识，就每天挤出两小时业余时间学习，这个规定可以用雷打不动来形容。

    记得有一天，公司要组织郊游，老板当然是一片好意，想让我们这些新人融入团队，并且和公司培养亲近感，老板广泛征求我和其他几个新人的意见。

    当时我的几个同事表现出了极高的热忱，我当然也表示很高兴。当老板问到去哪里的时候，其他几个同事不但纷纷建议，而且还有具体的步骤安排，老板一听就很高兴，后来干脆这件事就承包给我们新人，让我们和助理配合，搞好这次春游。

    大家马上投入了准备，每当他们问我意见的时候，我的表现总是很“白”，基本上问的时候，我的回答都是固定的方式：“你会怎么做”、“你们以前是怎么做的”，或是“请告诉我为何我们要讨论这个呢”。

    这让我周围的几个人小有成就感，觉得我实在是没有组织活动的能力，组织郊游的任务变相安排给了除我以外的其他人。周围的几个人发现了我的弱点，心里暗暗嘲笑我，觉得我是毫无竞争力的人。

    那次春游非常圆满，就当他们每晚花时间考察路线和安排细节的时候，我依然每晚两小时学习专业知识。

    就这样，一个月之后，差距立即显现，我的工作不但进入正轨，还小有成绩。其他几个人在随后的工作中，分散了不少精力，只要老板有安排，助理就找他们几个商量如何安排员工活动。而他们得到的不过是老板的口头表扬……

    林峰的这番话让同学们吃惊不已，大家都知道林峰的组织能力是一流的，只要他愿意做的事情，总是能够别出心裁，让人惊叹。

    这让我们看到，战略性的示弱并不意味着拥有一个失败的策略，相反，一时的失利最终能帮你达到目标。这样做几乎总能成功推掉不想做的工作——而你也根本不用承认这一点。对下级而言，这是通过让权而获得权力的方式。

    想要得到老板的满意，就要处理好方方面面的关系。

    作为一个小主管，我还有很多上级，大家满意，老板才满意。

    我的位置已经不用再做具体事务性的工作了，守住自己的一亩三分地也不容易。

    上周五的时候，被我的上级请进办公室，听他讲了一个计划。

    听完这个计划，我就知道这将费时费力又达不到理想中的效果，但是我没有吭声。没有说这个办法不好，公然违背上级的意愿。

    只能挑其中能做的部分应下来，我答应试着去做，但也很认真地和上级反映情况：难度不可预期。

    就这样拖了几天时间，本周五把难度摆在他的面前，果然不了了之。

    所谓大事化小，小事化了，并不是件简单的事情。推脱责任也不容易，都需要技巧。要使自己成为老板信任的人，你必须能够协调各个层级之间的关系。

    当然也要完成自己的承诺，扛一定的责任。如果你不小心答应了扛一些自己扛不住的责任，最后的结果比当初拒绝这个任务还要糟糕。

    做自己分内的事，少做些陪着上级做梦的事儿。从未有人做过的事，你可以去做，因为输赢都无妨，如果盲目插手分外的事，又没把握做好，不如不做。做对了十次未必有人记得，失手一次，人人都会看你笑话。

    这就是为什么，从老板到上级对我都非常满意的原因。</p>

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