选择下属：知人善任，合理授权（2）

    美国著名企业家查尔斯·帕特森在为别人打工的时候遇到了一个敢于放权的领导，使得他迅速成长，所以，当他做了领导时，也采用同样的管理方式。

    帕特森开始是公司的销售员，很快就一次次提升，最终，他成为包装厂一个小分部的经理。他使分部的业务很快增长到一定程度，以致公司决定将这个部门独立出去。帕特森发现，自己一下子成了一个独立公司的总裁。他将成功归因于不干预下属部门，让他们自己作决定。他相信，如果赋予自由行动的权力，任何一个智力水平一般的人都能成功。因此，他鼓励下属像管理自己的企业那样管理他们的部门。

    在负责的机构中有一个部门，该部门助理是位年轻人。他是一位有事业心的小伙子，他有能力，具备了进一步发展的各种资质，可就是年龄小点儿——他只有23岁。

    帕特森开始时有些犹豫。最后，终于决定提拔他，虽然心里还有些担忧——他太年轻了。但是，帕特森很快就发现，那个年轻人早已准备好从事那项工作，而且一直是那样。他是个出色的主管，他的年龄与此毫不相干。

    从此之后，帕特森认为，无论如何，都应该给年轻人机会。不管其年龄大小，都应当让他们担当其力所能及的任何职位的工作。做生意不应把年龄当成大问题。另外，一旦让他们负责，就要放手让他们去干，要让他们自己尝试去处理问题。即使他们做错了事情，也没什么大不了的，他们会马上行动起来，迅速、正确地把事情摆平。

    授权不是一件容易的事，既需要智慧，也需要勇气，还需要对人性人情有比较深的了解。大商人敢于大胆授予全权，主要是有识人的眼光，知道什么人可以信任，什么人不可以信任，至少有分把握才授出权力。

    日本本田公司创始人本田宗一郎是一个技术天才，对经营管理既无兴趣也不在行，他为什么能将公司经营成一家世界级大公司呢？这得益于他善于将权力托付给别人。

    本田宗一郎最得力的助手是藤泽武夫。此人是个经营管理专家，与本田的能力正好互补。本田将公司的管理大权全部交给他，自己一头钻进技术里。偶尔来到总公司，不管三七二十一，把员工统统训斥一番。还没等别人反应过来，又旋风般扎进研究所，经常三天三夜不合眼。由于公司的经营权全部由藤泽掌管，“本田从未见过印信”，就成了企业界的著名话题。本田在接受媒体采访时，坦率地说：“我这个人根本考虑不了其他事情，即使有其他赚钱的买卖也干不了，也没有去做的勇气。另外，我是搞技术的人，对财务上的事一窍不通，我将它交给藤泽君来经管。能与藤泽君合作是我最幸运的事，本田公司也因此才发展到今天的规模。”

    本田与藤泽精诚合作的传统深深地影响着后来的本田人。河岛就任第二任社长时，在经营管理上也实行分权管理。他本人管生产，两位副社长则分管销售和人事组织。第三任社长久米同样也继承了本田的用人理念。

    本田公司的大胆授权，充分发挥了每个人的潜力，增强了员工们的使命感，公司也因此得到了长足发展。现在，本田公司已经是日本最大的汽车公司之一，在美国的销量仅次于丰田公司。

    合理的授权，不仅减轻了管理者的任务，还使企业的职员得到了锻炼，公司的运行效果更是得到了提高。

    在企业组织管理中，如何有效授权，使各级员工都真正参与到企业组织管理工作中是一个重要的课题。作为企业领导者，有时可能感到员工工作的积极性不高，但未必知道没有适当授权，也是影响员工工作效率和积极性的因素之一。成功的领导者就必须学会授权，这样能把员工的积极性都调动起来，使每位员工都能全力投入工作，并能衔接部门、上下级的工作联系，能够创造一种和谐的环境，让员工自由学习、汲取教训，并将所学知识运用于实际工作中。还能将整个组织的价值观和个人愿景与团队分享，建立融洽的工作关系，能够指挥若定、全心投入，以实现公司的战略目标。

    因此，作为领导，要放胆授权，培植下属。这样做，不仅不会削弱自己的领导权，反而会调动起整个企业的群体优势。众人觉得人格受到了尊重，事业有了奔头，便会满怀热情地投身于企业的发展大业中。</p>

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