选择下属：知人善任，合理授权（1）

    企业的用人是一项涵盖内容非常广泛的课题，它考察的不仅是企业的高层管理者成功驾驭企业组织的能力，更考察企业的高层管理者高瞻远瞩、运筹帷幄、决胜未来的品质和胸怀。

    实现科学的用人之长正被越来越多的企业所接受。科学的用人之长就是要通过一套系统科学的方法达到人的能力与工作任务的合理匹配。通过对人的能力和工作任务两项要素的把握，达到人与工作的合理匹配：简单的工作由能力较低的人去做，复杂的工作由能力高的人去做，并且通过对能力较低人的不断培养，能力较低的人在能力得到提升后可以去做复杂的工作。实际是在工作的不同层面上实现人的能力与工作任务的相互匹配。

    随着市场经济的不断深入发展，现代企业日益进入超强竞争时代。常言道：身体是革命的本钱。如果企业高阶主管长期处于如此高压的状态下，最终必将失去工作的“本钱”。

    现实要求企业高级管理者必须转变观念，抽出70％以上的时间和精力去思考宏观性的、战略性的有关企业发展的大事，不能像以往那样事无巨细、事必躬亲地开展工作，否则，根本不可能把企业做强做大。企业高阶主管要想做到“抓大放小”，摆脱日常琐碎小事的纠缠，合理使用企业中的各种人才，必须学会使用释压法宝——学会合理授权。绝大多数企业的高阶主管由于肩负企业发展的更多重任，常年备受身心极度疲惫的煎熬，甚至有少数企业的主要领导积劳成疾，住进了医院。

    这些管理者天天加班，大事小事都要亲自操刀，一旦离开办公室，下属的汇报电话就会一个接着一个，俨然是团队中真正的核心。这样，他们便得不到清闲。不懂得选择好的下属，不懂得知人善任，合理授权，劳累的不仅是自己，企业也不会得到长足的发展。

    领导者如果能够做到知人善任、任人唯贤，并懂得掌握和运用好科学合理的授权的方法，就能做到“千斤重担大家挑，各自肩上有指标”，这样，不仅能充分发挥上下各级的积极性、创造性，更能卓有成效地完成单位的工作。

    知人善任，就是活用人、巧用人、用好每一人。“为政之本，在于选贤”，选贤务必知人善任。知人就是要了解人，善任就是要用好人；知人是善任的前提，善任是知人的目的。通过知人以达到善任，又在善任中进一步知人识人。能否真正做到知人善任，既是对一个单位领导者品行修养与领导能力的检验，也直接关系到一个单位事业的兴衰成败。

    授权就像放风筝，部属能力弱，线就要收一收，部属能力强了就放一放。最优秀的不见得就是最合适的，因此，如何选择授权中的合适人选是非常重要的。你是注重短期绩效还是注重长期计划，决定了你选择怎样的人来挑大梁。

    有一本企业管理书中给领导者下了个定义：“精明的领导者就是自己不亲自干事，而是能让别人拼命干事。”这话虽然听起来刻薄，但从另一个角度也反映出领导者必须通过指挥别人来完成具体的工作。因为一个人的时间、知识和精力都是有限的，即使自己每天不停地工作，也不可能亲自去做每一件具体工作。如果你想使单位的各项工作都更富有成效，就必须学会向下属授权。

    然而，在现实工作中，很多领导却存在着这样那样的担心，不敢把工作放手交给下属去办。他们往往担心：大才小用，过于可惜；小才大用，胜任不了；用错了人，损失更大，所以一直不敢放手。殊不知，如果大胆地把工作交给下属去做，不仅可以增强他们的责任感，而且会减少自己在工作中的很多压力。</p>

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