致力于“专”“精”，才能迅速做大做强（2）

    只有做专了，才会做精。当一个企业长时期专注于某个领域时，必将对这个领域研究到细致入微的程度，这样做起事来就会做得精细。可口可乐公司用100多年时间专一对碳酸饮料进行研究制作，所以，才得到了全世界顾客的认可。生产胶卷的富士公司，由于长期从事这个领域，所以才能做到他人难以企及的精细程度。据说，生产富士胶卷用的胶是用产自西伯利亚草原上某一方圆几百公里的草地上的牛的牛骨熬制而成。否则，富士胶卷的成像效果就要打折扣。富士胶卷能做到这种程度，可谓是精细至极了。

    做精了，才能有特色。富士胶卷做得如此精细，才形成了其特殊的成像效果，形成了有别于柯达等胶卷的特色。如果不是这样，他们在激烈的市场竞争中恐怕早已败下阵来。其实，不同企业的特色不仅表现在商品的品质上，更多的是表现在形式上。富士的绿色调和柯达的橙色调形成了各自的企业特色和风格，早已深入消费者的心中。又如麦当劳标志企业形象的ci设计，全世界上万家店的风格都一样，色彩一样、殿堂背景音乐一样、香味一样。同样，许多国际性的大型服务企业，如酒店等，其殿堂风格、背景音乐、香味、色彩都一样。这些特色的东西形成了企业标识，是企业独有的与众不同的东西。可以说，企业特色，是企业走向市场、走向消费者的最主要的法宝，在一定程度上讲也是唯一的法宝。

    有特色的企业才能被消费者识别和认同，一个没有特色的企业要想获得成功，只能是一厢情愿。没有特色，没有与众不同的东西，本身就带有大众色彩，有谁会记住，拿什么奉献给消费者？因此说，特色是企业做成规模的必要条件。世界性的知名品牌企业之所以通过连锁、加盟、特许等手段，不断地扩大经营规模，发展速度之快，令其他企业望尘莫及，就是因为特色产生了市场需求，需求刺激这些品牌企业的规模日渐增大。

    企业规模增大了，竞争优势就显现出来。体现为企业的社会影响力的增大，市场认知程度的提高，企业经营成本的降低，管理水平的日渐上升以及人才的聚集优势、信息的传输优势、资金规模的优势、社会资源的优势、技术手段和水平的优势、抗风险能力增强等等。这些都是小企业所不具有的。正像沃尔玛，规模优势有了，其竞争优势也体现出来，几乎是其他中小规模的同类企业无法抗衡的，只能选择错位经营，躲避经营。这样，这些知名品牌企业无意间就减少了竞争者，面对的市场竞争压力就小多了。这就是《孙子兵法》中所讲的“势”。一旦成势，必将势如破竹、势不可挡。

    相反，企业要是这山看着那山高，不断地涉足新的领域，就像猴子掰玉米一样，最终会两头落空，损耗企业元气。只有在自己的行业里不断进取，在“专”字和“精”字上下功夫，做出规模，做出优势，产生真正的品牌效益，才能真正取得经营上的成功。</p>

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