致力于“专”“精”，才能迅速做大做强（1）

    对经商而言，要想在某个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大做强。当你成为某个领域领头羊的时候，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大做强，就要不停地寻找新的发展领域，以保证获得较好的回报。

    而要把经营做大做强，就必须在“专”字和“精”字上下功夫。分析众多世界性知名品牌企业可以发现，企业成功的必备要素之一就是做专，因为只有做专了，才能做精，只有做精了，才能做出特色，做成规模，才能有竞争优势，才能取得品牌效益。在已经入世后的今天，中国的企业家们要想在国内竞争国际化，国际竞争国内化的市场搏击中成为赢家，把自己的企业做大做强，首先要开始学做专，从“专”字开始，从“精”字上下功夫。“专”“精”经营，是企业家们的必修课。

    细想那些国际性的知名品牌，几乎是清一色的专一经营。仅是做单一的碳酸饮料，就能做出世界性的可口可乐和百事可乐来；仅是炸鸡块，就能炸出家喻户晓的麦当劳、肯德基来；仅是一个超市零售店，就能做出雄踞世界企业500强的，年销售额2000多亿美元的沃尔玛来；仅是普通照相用的胶卷就有世界性的柯达和富士……这些世界知名的品牌企业所从事的领域可以说都非常狭小，在多元和专一的选择中，这些最知名的世界顶级品牌都选择了专。可见，“专”是企业成功必备的要素之一。即使某些世界知名企业所经营服务的领域相对宽点，但也是局限在比较狭窄的领域里，而且产品的同一性和相关性非常高。

    俗话讲，术业有专攻。企业只有做专了，才能在某一个非常专的领域里潜心研究，才能把某一个专业领域摸清吃透，才能减少盲区和盲点，才能减少运营操作的风险和失误。这样，才能做出精细的活儿来。试想，麦当劳公司主要就是炸鸡块，可每天有十多万人都在研究琢磨炸鸡块这点事儿，能做不好吗？而我们的数千来人的企业，都想涉足尽可能多的领域，精力分散了，怎么能研究透呢？研究不透，就意味着在这个领域里有盲区和盲点，更何况市场形势瞬息万变，怎能不令企业的经营管理者感到陌生、无计可施？当然就会感到从事原来的经营领域处处有风险。于是，一旦眼前出现一个外来的赚钱机遇时，就迫不及待地想抓住这个机遇，从而摆脱原有的压力和风险。

    其实，一个企业的成功不在于抓住了多少机遇，关键在于勇敢地舍弃了多少外来的机遇，专注于某一方面。因为，当人们面临机遇时，看到的是机遇带来的利益放大的光环，而忽略了光环背后潜在的黑洞。在一般情况下，当人们看到某个机遇时，就感觉自己抓住了，其实是在抓住了机遇的同时，也抓获了风险。那些陌生领域的盲区和盲点也许是自己眼前根本无法面对和解决的，要解决，付出的成本（包括时间成本）太高了，而问题不等时间，时间不等人，这是企业运营的最大风险，怎能不马失前蹄呢？所以，做企业，一定要在自己最熟悉的领域里去做。

    一个企业的经营管理人员不可能把世界所有领域里的事情都认知，但他完全可以认知某一专业领域，领域越专，越容易认识透彻，操作起来就越顺手，失误就可能越少。所以做专一是成功的必要条件。如果什么都做，什么都做不好，投入了时间和精力，其实还不如不做。</p>

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