做人大气是领导者的优势

    领导者不能小肚鸡肠，为大事者，必有大智慧，大心胸。

    俗话说得好，士为知己者死，因此，对于主管来讲，懂得部下、赏识部下、信任部下，是赢得部下忠心的前提条件。

    秦朝末年，各地起义风起云涌。当时有两支实力较强的队伍，一支是刘邦的汉军，一支是项羽的楚军。相对而言，汉军的实力远不如楚军。韩信最初投奔项羽，结果项羽不识英雄，根本就没注意到他。于是韩信又改投刘邦，一开始，刘邦也没把韩信放在眼中，弄得韩信一生气骑马走人。幸亏刘邦的重臣萧何慧眼识才俊，得知韩信离开，立刻就追，连招呼都来不及向刘邦打。

    萧何终于把韩信给追回来了，并建议刘邦选择黄道吉日，以最隆重的仪式封坛拜将，拜韩信为大将军。刘邦一一采纳，结果证明，如果没有韩信，刘邦得天下只能是个未知数。

    善于知人，还要善于用人。所谓知遇之恩，是指你不仅能理解、赏识对方的才能，更主要的是你能让对方发挥他的才能。

    无论管理还是经营，凡是不可信任者，都不能用；凡是可用的，就不能怀疑。“疑人不用、用人不疑”，历来被人们视为用人的信条。但是，要真正做到这点也很不容易。以大家熟悉的三国故事为例，诸葛亮一生谨慎，但他在关系着出师成败的街亭一战中，误用了“言过其实，不可大用”的马谡，结果街亭失守，北伐告吹，误了大事。曹操挥师南下，在赤壁之战中，本来可以重用荆州降将蔡瑁、张允来训练水军，以弥补北方士兵不习水战的缺陷，但他却中了周瑜之计，无端怀疑蔡、张二人，结果蔡、张被杀，水战失利，遭周瑜火攻而败。这两个例子，前者是该疑而不疑，后者是不该疑而疑，同样犯了错误。

    一天，一位父亲跟他的儿子在户外玩。儿子爬到墙上想往下跳，他让父亲在下面接住他。在他准备跳下来之前，父亲跟他讲了一个故事：这个故事中也有一位父亲跟儿子。故事中的父亲是美国的一个富翁。这个富翁的儿子有一天爬到一面墙上往下跳，富翁张开双臂在下面等着接住他的儿子。可是当他的儿子跳下去的时候，这个富翁却闪身躲开了。富翁的儿子摔在地上，一面哭一面很困惑地看着父亲，不知道他为什么要这样做。这时候，富翁跟他的儿子说：我让你跌一跤是为了让你学到一课——这个世界上就连父亲有时也未必信得过，何况其他陌生人。讲完了富翁与儿子的故事，这位讲故事的父亲也伸出双臂，对儿子说：来，跳下来吧，我会接住你。这时，儿子心里不安起来，这个故事已经让他的内心产生了怀疑与犹豫。父亲连声催促他。于是，儿子咬咬牙闭上眼睛跳了下去。他以为会摔在地面，但当他睁开眼的时候，却发现自己躺在父亲的怀抱里。父亲对他说：我也想让你学到一课——连陌生人有时你也可以相信，何况是你的父亲呢？

    信任是相互的，是需要各方付出同等的努力来对待的。上司和下属之间很容易产生误解，形成隔阂。—个聪明的领导，常常能以其巧妙地处理方式，显示自己用人不疑的气度，从而使部下更加忠心地效力于自己。

    只有信任，才能让你的下属独立自主地行使职权。你的下属只有有了独立自主的地位，方可充分发挥其各种才能。只有信任，才能令人才忠心不渝地献身事业。而有时不得不采取的“用人也疑”、“疑人亦用”的策略，目的却也是与“疑人不用、用人不疑”一致的，有着殊途同归的意义。“疑人不用、用人不疑”是用人的原则，“用人也疑”、“疑人亦用”是用人的策略，其目的就是为了更好地监督、爱护人才，不断地提升人才的素质，使人才发挥出更大的能量。

    东汉初年，刘秀手下有一员战将，名叫冯异，英勇善战，忠心耿耿。刘秀转战河北时，吃了不少败仗。在一次行军途中，缺衣少食，饥寒交迫，是冯异送上仅有的豆粥麦饭，才使刘秀摆脱困境。冯异治军有方，为人谦逊，每当诸位将军相聚，各自夸耀功劳时，他总是一个人独避大树之下，因此，人们称他为“大树将军”。

    冯异长期转战于河北、关中，深得民心，成为刘秀政权的西北屏障。这自然引起同僚的妒忌。一个名叫宋嵩的使臣，前后四次诋毁冯异，说他控制关中，擅杀官吏，威权至重，百姓归心，都称他为“成阳王”。

    冯异对自己久握兵权，远离朝廷，也感到不安，担心被刘秀猜忌，于是一再请求回到洛阳。刘秀对冯异的确也不大放心，可西北地区却又离不开冯异。为了解除冯异的顾虑，刘秀便把宋嵩告发他的密信送给冯异。这一招的确高明，既可解释对冯异深信不疑，也暗示了朝廷早有戒备。恩威并用，使冯异连忙自表忠心。刘秀这才回书道：“将军之于我，从公义上讲是君臣，从私恩上讲如父子，我还会对你猜忌吗？你又何必担心呢？”

    当主管最忌讳的一点就是，妒忌下属，担心部下的能力超越自己，取代自己。当主管就要有主管的气魄。这气魄包括两个方面，一是要有容人之量，二是要有用人之胆。容人之量包括三个方面，要容得下比自己才能高的人才，要团结任用那些曾经反对过自己或意见并不一致的人才，能够任用跟自己疏远的人，这样才能够成就大的事业。

    许多人称日本著名企业家松下幸之助是经营能手，可他自己并不这样认为。他认为自己只是个平凡的人，既没有丰富的学识，也没有充分的才能。但是称赞他的人太多了，于是松下开始重新思考自己究竟为什么会博得人们的赞誉。结果，他相信自己找到了正确的答案，那就是他认为自己的员工比自己能干，比自己有学问，比自己有才干。

    在松下看来，生意成功与否，完全看主管用人的态度。认为自己的下属是最优秀的，同时信任他们，那员工就会拼命地努力工作，使生意越做越大。</p>

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