领导别人，让自己受益

    有一天，你成了领导者。也许成为领导者的第一天，你还沉浸在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。

    “领导”更多的是建立在个人影响力和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者；其次，领导者拥有影响追随者的能力；再次，领导的目的是通过影响部下来实现企业的目标。

    因此，一个人可能既是管理者也是领导者，但并不是所有的管理者都能成为领导者。合格的领导者运用的是领导的方式，不合格的领导者则是运用管理的方式。领导者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。

    可见，领导者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。走上管理岗位通常有两条通道，一是有特殊的专业技术能力，同时被委以管理的责任。第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。

    作为一个优秀的领导者，应有以下的准则：

    ◎提升你的团队

    一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。

    用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功同别人的成长有关。”不难理解拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的概率要高。作为领导者，你应该去创造这个条件或者环境。也就是说，作为一个领导者，你不是让自己变得如何强，而是让你的员工变得更强，变得更会协同。

    ◎正直，赢取他人的信任

    作为领导者，首先你要正直，以坦诚的精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。对某些人来说，成为领导者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威，使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法隐藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。

    而当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。你的员工应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展得怎么样。作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。

    ◎懂得工作的乐趣

    快乐的员工会提供相对高质量的服务。因此，要让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。

    ◎让员工拥有梦想

    员工往往会有个人的远景，有时它会跟公司的远景相冲突。在这种情况下，否定或者排斥它们是大错特错的，而应该去引导，为员工制订发展计划，尽量地将两个远景合二为一，牵引到公司的发展轨道。即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源。

    ◎学会分享工作成绩

    当你成为一名领导以后，有时不免会感到这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。然而要明白，担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你，共同分享工作的成绩。

    要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，要明白团队的成功就是对自己的认可。

    ◎善于倾听并敢于承认错误

    作为领导者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言。俗话说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。况且，人无完人，领导者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。

    ◎正视相对的意见和建议

    发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为领导者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给予澄清和解释，有些则会成为正面的意见和建议。作为领导者，应该是领导自己，影响别人。

    领导者领导别人，自己也需要遵守一些准则，而这些准则会对自己产生一定的影响，让自己受益终生。作为一名领导者，这也许很难做到，不过这并不会影响一个人前进的步伐，只要有耐心、恒心，相信成功就会不远。</p>

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