不要让权力欲和名望欲蒙住双眼（1）

    当拥有了一定的权力时，也意味着一种孤独的开始。当然，政治生命与企业生命不一样，因为地位不一样，形式不一样，内容也不一样。但是却有着一定的共同点，那就是权力，有权力可以做自己权力范围内的事情。权力意味着一种孤独的开始，那是对事业的思考，是工作方法和工作状态，这种孤独是相对的。当在事业上有所成绩，对组织有所发展的时候，必定有人赞同，此时就不会再孤独。

    领导者的保护主义很强，有时有分裂心态，排斥性强，内心缺乏安全感，使其对周边人和事物的相对要求比较高，也比较想去掌控身边的一切，但是要记住，世上不可能有完全掌控的事。

    那些只是为了获得高人一等的权力，赚到更多的金钱，或者是获得巨大名望的领导者往往会把身边的人看成是一种满足自我或者是炫耀自己权势地位的工具。无论是在公开场合还是在私下里，他们总会表现出一种强烈的自恋心理。作为一名机构领导者，他们很容易相信自己就是这个机构的主体，如果没有自己，整个机构就将无法运转。

    在这方面，一个最具悲剧色彩的例子就是纽约证券交易所前任ceo理查德·格拉索。就在他离开纽约证券交易所之前的那段日子里，格拉索的权力欲和名望欲已经膨胀到了一个极其夸张的地步，以至于他居然要求获得1.3亿美元的薪酬，而他最终的结果只能是被迫辞职。

    相比之下，施乐公司ceo安妮·马尔卡希就表现得非常理智。尽管她成功地将施乐公司带离了困境，但她却在媒体的关注面前相当冷静。她告诉人们自己曾经接到过导师，施乐公司前任ceo大卫·卡恩斯的一个电话。当时她正处于自己职业生涯中最黑暗的时期，而她手头最主要的工作就是尽量避免公司破产，并想尽一切办法避免证券交易所对施乐公司开展调查。“马尔卡希，你相信他们在报纸上写的那些关于你的事情吗？”卡恩斯在电话那头问道。“不，大卫。”马尔卡希冷静地回答。“那就好，”卡恩斯说，“那当他们说是你拯救了施乐公司的时候，也不要相信。”

    相比之下，那些总是需要从外界评论中得到满足的领导者往往很难坚定自己的立场。他们会拒绝那些敢于直言不讳的批评者，而这样做的结果，只会让自己的身边聚集一大群阿谀奉承、溜须拍马之人。渐渐地，他们就会拒绝与周围的人进行诚实的对话，而周围的人也开始慢慢学会不再跟他们直接对抗。

    领导者之所以会表现出前面所说的那种倾向，很可能是因为他们内心深处害怕失败。许多领导者是通过将自己的愿望强加于人而爬到组织顶端的。到了组织最顶端之后，他们就会担心自己是否已经成了其他人瞄准的目标。在他们强势的外表之下，其实隐藏着一种巨大的不安全感。他们担心自己可能并不适合当前的领导职位，担心自己迟早有一天被拆穿。

    为了克服内心的这种恐惧，他们开始拼命地追求完美，拒绝承认自己的弱势和失败。一旦遭遇失败，他们就会试图掩盖或想办法说服身边的人，让他们相信失败并不是自己的问题。同时，他们会在自己的组织内部或其他组织中寻找替罪羊，让别人为自己的过失承担责任。在这个过程中，他们会借用自己手中的权力、个人魅力以及沟通技巧说服其他人相信自己，从而让整个组织看不到真相。最终，当一切都被拆穿之后，真正要承担后果的，还是他们所在的组织。</p>

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